el gerente

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Instituto Universitario De Profesiones Gerenciales
Asignatura: Estrategia Y Gerencia
Profesor: Dr. David Capriles
Sección: 6° DB












CARACAS; 10 DE SEPTIEMBRE 2014


CONTENIDO

POLITICAS GERENCIALES
Hoshin Kanri es un sistema gerencial, proveniente de Japón, quepermite establecer, desplegar y controlar los objetivos de la alta dirección y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización.
Filosofía gerencial que busca mediante un proceso participativo establecer, desplegar y posteriormente auto controlar las metas fundamentales de la organización y de su alta gerencia al igual que garantizar los medioscorrespondientes y los recursos necesarios para asegurar que dichas metas serán alcanzadas en todos los niveles de la organización. Es un sistema para fijar, a partir del plan estratégico a largo plazo, los objetivos y políticas estratégicas, administrativas y operativas anuales de la alta dirección y luego desplegarlas a toda la organización para que en cada departamento o sección se defina la forma y metasparticulares con que cada uno de ellos va a contribuir al logro de esos objetivos. En este contexto, política significa una meta y unos medios para lograrla. El despliegue es el proceso por medio del cual toda la organización conoce, participa y trabaja en el cumplimiento de los planes estratégicos.
CARACTERISTICAS
El sistema fija a partir del plan estratégico a largo plazo, los objetivos ypolíticas estratégicas, administrativas y operativas anuales de la alta dirección y luego implantarlas a toda la organización para que cada departamento defina la forma y metas particulares con que cada uno de ellos va a contribuir al logro de esos objetivos
OBJETIVOS DE LA POLITICA GERENCIAL
El objetivo principal de la Gerencia General es permanecer en el tiempo, maximizando la rentabilidad de losaccionistas, estabilidad contractual de la empresa garantizando bienestar a sus colaboradores, y satisfaciendo las necesidades de los clientes en todo, por intermedio de los Gerentes de Administración Corporativa, Gerentes de Operaciones y Gerentes zonales en sus respectivas sucursales.
Tener cero accidentes e incidentes laborales y alimentarios.
Cumplir con las normas de calidad y alinearse ala política gerencial.
Implementar de manera permanente el control de gestión con herramientas adecuadas.
Disminuir los riesgos
Aumentar las oportunidades de negocios
Analizar la competencia

VALORES Y PRINCIPIOS
La organización por intermedio de las políticas de la gerencia buscará e incentivará el desarrollo de valores personales de cada jefe y gerentes de áreas con responsabilidadesimportantes para el buen funcionamiento tanto de interior de la empresa, como también de su entorno:
Ética profesional.
Profesionalismo.
Respeto y criterio.
Compromiso con la organización.
Honestidad y Responsabilidad.
Trabajo en Equipo.
Espíritu de Superación
TIPOS DE POLITICAS GERENCIALES
La política gerencial nos indica que para la gerencia, la Seguridad es lo más importante. Laprevención de los riesgos tanto laborales como personales bajo la supervisión de un departamento de prevención de riesgos, que controle la seguridad para lograr el desarrollo sustentable de la empresa utilizando como parámetro las normas externas.
LA POLÍTICA GERENCIAL PARA RR.HH
El área de Gestión de Personas dependiente de Recursos Humanos deberá contratar futuros colaboradores preparándolospara hacer de ellos, personas comprometidas y convencidas con las actividades que realizan, que sientan el aporte de su trabajo, de un nuevo logro o simplemente el querer ser parte del éxito de la Política Gerencial.
LA POLÍTICA GERENCIAL, VALORES Y PRINCIPIOS
Nos indicará paso a paso la manera en la cual se debe poner en práctica la filosofía, la forma de realizar el trabajo en equipo y la...