El Ginate Planificador

Planificación Estratégica

Caso: El gigante planificador
China está ad portas de convertirse en la primera economía mundial. La convivencia de un esquema centralizado y un modelo competitivo extremo parece ser la receta. Hoy en día, Europa sigue sufriendo los avatares de una fuerte crisis financiera. Un escenarioq ue sin embargo se ve lejano para China, país cuyo crecimiento en 2010 fue de10,3%, superando todas las expectativas. En 2009 el gobierno chino impulsó un paquete de estímulos por más de 585 mil millones de dólares y para los analistas está claro que es la primera economía industrial en recuperarse del desplome global. Y es que China hace mucho rato dejó de ser sólo la gran fábrica mundial. Para muchos la receta de su éxito radica en su veloz paso desde un esquemacentralizado a un modelo competitivo extremo, donde el mercado y el emprendimiento privado son el eje central de la actividad. Hoy por ejemplo es de los pocos países que pueden jactarse de tener un aumento en sus préstamos bancarios internos y se da el lujo de mirar desde lejos cómo las alicaídas economías del mundo sacan lecciones por su falta de planificación estratégica. Un tema donde los líderes chinosestán dando cátedra sobre cómo estar atentos al entorno y a sus devenires. Ellos fueron capaces de crear las condiciones para dar lugar a un fenómeno social, económico y cultural, que fuera capaz de mantenerse firme y en pie a pesar de la incertidumbre global que genera la ultra conexión financiera mundial.

El camino a la cima
Desde 1978, la economía china ha crecido sostenidamente. En 30 añoscuadruplicó su Producto Interno Bruto y en la década del 90 lo duplicó en sólo nueve años. Con un promedio de crecimiento en torno al 10% anual. En la actualidad, el gigante asiático se sitúa como un conductor crítico de la economía global, incluso se ha transformado en el gran sostén de muchos países que intentan palear la crisis. Hoy es la segunda economía más grande del mundo luego de EstadosUnidos y se estima que está ad portas de llegar a la cima. Pero ¿cómo llegó China a estar tan cerca de desplazar el reinado estadounidense? Todo comenzó a finales de los años 70, cuando Deng Xiaoping sucedió a Mao Tse Tung con su proyecto comunista y emprendió otro giro radical: la Liberalización Económica (1978 – 1989).

Módulo 1 - Caso Gianfranco Ghirardelli -1-

Planificación EstratégicaSus lineamientos consistieron en cambiar la planificación central por un sistema abiertamente orientado al mercado, llevando a China a la economía global. Deng Xiapoping dijo en esa oportunidad: “no importa si el gato es blanco o negro, si captura ratones es un buen gato”. Las principales medidas tomadas por el nuevo líder consistieron en implementar reformas en la agricultura que tuvieron comoobjetivo la reorganización de las comunidades agrícolas, generando así importantes ganancias en eficiencia. Al mismo tiempo, se liberalizó la producción, permitiendo a los campesinos vender sus excedentes en el mercado. Por otro lado, se permitió cambiar la estructura de propiedad de las empresas estatales. Las grandes, de sectores estratégicos, permanecieron bajo control del estado. Las pequeñas ymedianas fueron adquiridas por sus ejecutivos y trabajadores, liberalización que generó importantes aumentos en la productividad. Todo ello acompañado de un fomento constante a las exportaciones y al ahorro interno. Al mismo tiempo, se atrajo inversión extranjera directa, la que evita recurrir al endeudamiento externo para financiar el crecimiento. Y paulatinamente, los flujos de inversiónextranjera en tecnología y conocimientos fueron traspasados a las empresas locales. Por último, se establecieron zonas económicas especiales para promover las áreas de desarrollo industrial, otorgando exención de impuestos a los inversionistas extranjeros. Así se instaura un esquema económico dual, uno orientado al exterior dominado por empresas extranjeras y otro enfocado al interior a cargo de empresas...