El Gobierno Corporativo En Indra

Caso práctico 1.- EL Gobierno Corporativo en Indra.

1. Analice el comportamiento de Indra en materia de gobierno corporativo a partir de las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno.

El Código de Buen gobierno surge de la necesidad de limitar el exceso de poder que en ocasiones ejerce la dirección de la empresa en el Consejo de Administración, órgano que como ya sabemos seencarga de ejercer control sobre la dirección con el objetivo de hacer converger intereses de propietarios y directivos. De esta manera es importante señalar que antes de llevar a cabo un análisis en profundidad de la empresa, podemos afirmar que en términos generales, la sociedad cumple con las principales recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno. Prueba de ello es el galardónrecibido por la misma en el 2004 a la mejores prácticas de buen gobierno y transparencia informativa, a esto se suman las numerosas menciones recibidas en años anteriores por practicas similares. A continuación realizaremos un análisis detallado del cumplimiento por parte de la empresa de las principales recomendaciones descritas en el Código de Buen Gobierno. Entre las más importantes destacamos lassiguientes:
1. En lo referente a la composición del Consejo, el Código establece que los consejeros externos deben constituir una amplia mayoría mientras que los independientes deberán ser al menos un tercio del total. En el caso de Indra, el Consejo está compuesto por 15 consejeros de los cuales 13 son externos y 7 independientes de manera que se cumplirían las exigencias delCódigo sin ningún problema.
2 .La definición de consejero independiente es un aspecto importante a tener en cuenta. El Código establece que un consejero no será independiente si ha sido empleado o ejecutivo de la empresa, si ha sido auditor externo en los 3 años anteriores, si ha mantenido negocios con la empresa en el último año o si no ha sido propuesto por la Comisión de Nombramiento. De estaforma los consejeros de Indra son profesionales de reconocido prestigio y experiencia en la actividad empresarial, sin vinculación con los accionistas significativos ni con el equipo directivo, por tanto en este sentido también cumplirían con los criterios establecidos por el Código.
3. En cuanto al tamaño del Consejo el Código establece que este no a de ser inferior a 5 miembros nisuperior a 15. Así, como ya hemos visto anteriormente, el Consejo de Indra esta formado por 15 miembros y por tanto se encontraría dentro de lo márgenes descritos.
4. La presencia femenina en el Consejo es un requisito de imprescindible cumplimiento en un Código de Buen Gobierno y también uno de los principales aspectos que Indra no cumple. Prueba de ello es que el Código establece que sedeberá procurar una igualdad de género en el Consejo siendo únicamente 2 las mujeres pertenecientes al mismo de un total de 15. Por otro lado, es cierto que la empresa ante esta situación de desigualdad afirma que prestara una mayor atención para que en el futuro, el Consejo cuente con una mayor diviersidad de género en sus organos de gobierno.
5. La presidencia suele ser uno de losaspectos fundamentales en este análisis. De esta forma el Código recomienda la separación entre el cargo de Presidente del Consejo y el de Director General, proponiendo en el caso de incumplimiento la designación de uno de los consejeros independientes para convocar reuniones y coordinar los Consejos. En Indra la figura del Presidente del Consejo coincide con la del primer ejecutivo de lasociedad. Ante esta situación y como bien dice el Código de Buen gobierno, Indra ha delegado en la figura del Vicepresidente del Consejo la misión de convocar y coordinar los Consejos.
6. Entre las recomendaciones del Código de Buen Gobierno también figura la conveniencia del seguimiento de áreas de especial relevancia a través de la creación de distintas comisiones: comisión delegada,...