El gobierno empresarial en las empresas familiares. instrumentos y acciones para superar los instantes críticos de la vida de la firma”
Páginas: 29 (7143 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2010
“EL GOBIERNO EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES. INSTRUMENTOS Y ACCIONES PARA SUPERAR LOS INSTANTES CRÍTICOS DE LA VIDA DE LA FIRMA”
Gisela Barrionuevo y Juan Munt 1 gbarrionuevo@conicet.gov.ar jmunt@conicet.gov.ar 2
CONICET Departamento de Economía de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNRC
1
Licenciados en Economía de la UNRC. Doctorandos en Cs. Económicas con Mención enEconomía de la Universidad Nacional de Córdoba. Becarios Doctorales del CONICET. 2 Correo de referencia.
ABSTRACT
El presente trabajo exhibe los instantes considerados críticos por la literatura para la supervivencia de la empresa: “la maduración del negocio” y “la crisis estructural”. Al mismo tiempo, indaga sobre las particularidades que experimentan en dichas instancias las empresasfamiliares. Por último, se presentan dos escenarios, uno en que la empresa reacciona ante las crisis de maduración y otro en que se mantiene inactiva hasta la crisis estructural, argumentando que el ejercicio eficiente del gobierno empresarial en el momento indicado es el mecanismo mediante el cual se puede minimizar la probabilidad de muerte de la firma.
Palabras claves: Empresa Familiar – Crisis –Gobierno - Racionalidad
Clasificación JEL: G32, M31
INTRODUCCIÓN Las empresas familiares presentan peculiaridades que las diferencian notoriamente de las demás firmas existentes en el mercado. La causa fundamental viene dada por su principal característica, que se materializa en la interdependencia existente entre el núcleo familiar y la organización económica de la firma. Bajo estascircunstancias, determinados investigadores han logrado desarrollar un potencial marco analítico con el cual poder interpretar la realidad de la Empresa Familiar (EF), intentando mejorar su eficiencia económica. Una de las problemáticas fundamentales que acaece en la EF viene dada por la ocurrencia de una crisis sucesoria, que de no ser resuelta se convierte en la causa de muerte o disolución de laempresa. Específicamente, la introducción de nuevos miembros de la familia a la empresa con el paso del tiempo, genera una intensificación de ciertos factores conflictivos relevantes al momento de explicar la disolución, muerte o pérdida del carácter familiar de la empresa. En este contexto, Astrachan (2002), Gallo y Estapé (1996) han desarrollado un criterio de demarcación entre aquellas firmas quehan de llamarse “familiares” y las que han de denominarse “no familiares”, tratando de reducir la vaguedad y ambigüedad existente en la definición de este objeto de estudio. Otras investigaciones han avanzado hacia la introducción y adaptación de determinados abordajes analíticos propios de la Teoría Económica, entre ellos autores tales como Demsetz (1983) y Schulze (2002) han aplicado losconflictos de agencia de Jensen y Meckling (1976) y Fama y Jensen (1983) a situaciones puntuales, en las que los costos de agencia pueden afectar al desenvolvimiento interno de la firma. A su vez, otros trabajos han abordado problemáticas de carácter sociológico que, si bien exceden al mero análisis económico, no deben ser excluidas al estudiar a las EF, entre ellas se encuentran: el nepotismo, larivalidad entre los agentes, el no uso de sistemas basados en el mérito y la visión transversal de las estructuras de poder que la familia impone a la firma (Kanter, 1989; Applegate, 1994; Dyer, 1994). Ante la evidente complejidad de las EF, es que la existencia de una sólida estructura de gobierno se hace necesaria para que estas firmas puedan incorporar un nivel de racionalidad que las haga viables alo largo del tiempo. En este marco, trabajos como el de Górriz (2002), Cuesta (2000) y Gallo (1998) analizan problemas particulares del gobierno de la EF y de los instrumentos con los que éstas cuentan al momento de adaptarse a las reglas de supervivencia impuestas por el mercado.
El presente trabajo, en primer lugar, brinda una reseña de las categorías de EF existentes en la literatura y...
Gisela Barrionuevo y Juan Munt 1 gbarrionuevo@conicet.gov.ar jmunt@conicet.gov.ar 2
CONICET Departamento de Economía de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNRC
1
Licenciados en Economía de la UNRC. Doctorandos en Cs. Económicas con Mención enEconomía de la Universidad Nacional de Córdoba. Becarios Doctorales del CONICET. 2 Correo de referencia.
ABSTRACT
El presente trabajo exhibe los instantes considerados críticos por la literatura para la supervivencia de la empresa: “la maduración del negocio” y “la crisis estructural”. Al mismo tiempo, indaga sobre las particularidades que experimentan en dichas instancias las empresasfamiliares. Por último, se presentan dos escenarios, uno en que la empresa reacciona ante las crisis de maduración y otro en que se mantiene inactiva hasta la crisis estructural, argumentando que el ejercicio eficiente del gobierno empresarial en el momento indicado es el mecanismo mediante el cual se puede minimizar la probabilidad de muerte de la firma.
Palabras claves: Empresa Familiar – Crisis –Gobierno - Racionalidad
Clasificación JEL: G32, M31
INTRODUCCIÓN Las empresas familiares presentan peculiaridades que las diferencian notoriamente de las demás firmas existentes en el mercado. La causa fundamental viene dada por su principal característica, que se materializa en la interdependencia existente entre el núcleo familiar y la organización económica de la firma. Bajo estascircunstancias, determinados investigadores han logrado desarrollar un potencial marco analítico con el cual poder interpretar la realidad de la Empresa Familiar (EF), intentando mejorar su eficiencia económica. Una de las problemáticas fundamentales que acaece en la EF viene dada por la ocurrencia de una crisis sucesoria, que de no ser resuelta se convierte en la causa de muerte o disolución de laempresa. Específicamente, la introducción de nuevos miembros de la familia a la empresa con el paso del tiempo, genera una intensificación de ciertos factores conflictivos relevantes al momento de explicar la disolución, muerte o pérdida del carácter familiar de la empresa. En este contexto, Astrachan (2002), Gallo y Estapé (1996) han desarrollado un criterio de demarcación entre aquellas firmas quehan de llamarse “familiares” y las que han de denominarse “no familiares”, tratando de reducir la vaguedad y ambigüedad existente en la definición de este objeto de estudio. Otras investigaciones han avanzado hacia la introducción y adaptación de determinados abordajes analíticos propios de la Teoría Económica, entre ellos autores tales como Demsetz (1983) y Schulze (2002) han aplicado losconflictos de agencia de Jensen y Meckling (1976) y Fama y Jensen (1983) a situaciones puntuales, en las que los costos de agencia pueden afectar al desenvolvimiento interno de la firma. A su vez, otros trabajos han abordado problemáticas de carácter sociológico que, si bien exceden al mero análisis económico, no deben ser excluidas al estudiar a las EF, entre ellas se encuentran: el nepotismo, larivalidad entre los agentes, el no uso de sistemas basados en el mérito y la visión transversal de las estructuras de poder que la familia impone a la firma (Kanter, 1989; Applegate, 1994; Dyer, 1994). Ante la evidente complejidad de las EF, es que la existencia de una sólida estructura de gobierno se hace necesaria para que estas firmas puedan incorporar un nivel de racionalidad que las haga viables alo largo del tiempo. En este marco, trabajos como el de Górriz (2002), Cuesta (2000) y Gallo (1998) analizan problemas particulares del gobierno de la EF y de los instrumentos con los que éstas cuentan al momento de adaptarse a las reglas de supervivencia impuestas por el mercado.
El presente trabajo, en primer lugar, brinda una reseña de las categorías de EF existentes en la literatura y...
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