El gobierno orientado a los resultados. financiamiento de los resultados no de los insumos
Páginas: 3 (540 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2010
Capitulo V. El gobierno orientado a los resultados. Financiamiento de los resultados no de los insumos.
Si se vigilan los resultados puede prescindirse de buena parte del papeleo.
La formuladel financiamiento se centraba en los insumos, pero pasaba por alto los resultados, había producido lo opuesto a los objetivos del Estado.
En realidad, escuelas, departamentos de bienestar social, ydepartamentos de policía obtienen normalmente más dinero cuando fracasan. Pero si se financia de acuerdo con los resultados, el buen desempeño se convierte en una obsesión.
Puesto que no evalúan losresultados los gobiernos burocráticos rara vez alcanzas sus metas.
Las organizaciones privadas se centran en los resultados porque se les acaba el negocio.
Los administradores de Sunnyvale evalúan lacalida, la cantidad y el costo de cada servicio que prestan, emplea literalmente, miles de criterios evaluativos para el área de cada programa, el municipio estructura un conjunto de metas, deindicadores y de objetivos sobre las condiciones de la comunidad, redefinen constantemente los criterios evaluativos eliminando los que son inadecuados o no ameritan el costo de su racabaciòn.
VENTAJAS DEEVALUAR EL DESEMPEÑO
Las organizaciones que evalúan los resultados de sus obras, aunque no liguen el funcionamiento o las retribuciones a esos resultados advierten que la información lastrasforma.
SI NO SE EVALUAN LOS RESULTADOS NO SE PUEDE DIFERENCIAR EL ÉXITO DEL FRACASO.
La mayoría de los legisladores y de los ejecutivos públicos ignoran por completo cuales programas, de los quefinancian tienen éxito y cuales fracasan.
“En tanto hayamos perdido de vista nuestros objetivos, vamos a hacer un doble esfuerzo.
SI NO SE IDENTIFICA EL ÉXITO NO ES POSIBLE RECOMPENSARLO.
Premiar aléxito funciona incluso en las áreas donde la mayoría de los gobiernos se han dado por vencidos.
SI NO SE RECOMPENSA EL ÉXITO PROBABLEMENTE SE ESTA PREMIANDO AL FRACASO.
Con respecto a la educación...
Si se vigilan los resultados puede prescindirse de buena parte del papeleo.
La formuladel financiamiento se centraba en los insumos, pero pasaba por alto los resultados, había producido lo opuesto a los objetivos del Estado.
En realidad, escuelas, departamentos de bienestar social, ydepartamentos de policía obtienen normalmente más dinero cuando fracasan. Pero si se financia de acuerdo con los resultados, el buen desempeño se convierte en una obsesión.
Puesto que no evalúan losresultados los gobiernos burocráticos rara vez alcanzas sus metas.
Las organizaciones privadas se centran en los resultados porque se les acaba el negocio.
Los administradores de Sunnyvale evalúan lacalida, la cantidad y el costo de cada servicio que prestan, emplea literalmente, miles de criterios evaluativos para el área de cada programa, el municipio estructura un conjunto de metas, deindicadores y de objetivos sobre las condiciones de la comunidad, redefinen constantemente los criterios evaluativos eliminando los que son inadecuados o no ameritan el costo de su racabaciòn.
VENTAJAS DEEVALUAR EL DESEMPEÑO
Las organizaciones que evalúan los resultados de sus obras, aunque no liguen el funcionamiento o las retribuciones a esos resultados advierten que la información lastrasforma.
SI NO SE EVALUAN LOS RESULTADOS NO SE PUEDE DIFERENCIAR EL ÉXITO DEL FRACASO.
La mayoría de los legisladores y de los ejecutivos públicos ignoran por completo cuales programas, de los quefinancian tienen éxito y cuales fracasan.
“En tanto hayamos perdido de vista nuestros objetivos, vamos a hacer un doble esfuerzo.
SI NO SE IDENTIFICA EL ÉXITO NO ES POSIBLE RECOMPENSARLO.
Premiar aléxito funciona incluso en las áreas donde la mayoría de los gobiernos se han dado por vencidos.
SI NO SE RECOMPENSA EL ÉXITO PROBABLEMENTE SE ESTA PREMIANDO AL FRACASO.
Con respecto a la educación...
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