El gomeru
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Publicado: 27 de febrero de 2014
Cooperativas: Una fórmula en auge en tiempos de crisis
Navarra cuenta con 2.542 empresas menos
Trabajadores de empresas en quiebra optan por asociarse para poder mantener sus puestos de trabajo
Lunes, 10 de Septiembre de 2012 - Actualizado a las 05:08h
La planta de Oihana en Espinal, en pleno funcionamiento esta semana.
LA dura situación de crisis económica, política y social y enalgunos casos la mala gestión empresarial han llevado a muchas empresas al cierre. Desde finales de 2007, según datos registrados en el INE, Navarra cuenta con 2.542 empresas menos. Como respuesta, algunos trabajadores han decidido coger las riendas de su futuro y reconvertir las empresas en quiebra, concursadas o abandonadas por sus dueños, en cooperativas para poder mantener sus puestos de trabajoy seguir con la actividad productiva.
No es un fenómeno nuevo pero en este escenario tan complejo de crisis, las cooperativas se han consolidado como una de las fórmulas preferentes, ya que crean y mantienen más empleo que el resto de empresas. Así lo demuestran las cifras. En 2011 en las empresas de Economía Social el empleo se redujo en un 1,3% frente al 4,1% del sector a nivel nacional ydurante ese mismo año en la Comunidad Foral se crearon 37 nuevas empresas: 11 cooperativas de trabajo asociado y 26 sociedades laborales.
La capacidad de las cooperativas para resistir en momentos dificultosos se debe a las medidas de flexibilidad que se toman, que priorizan mantener el puesto de trabajo antes que destruirlo. "En épocas malas se pueden buscar sistemas de bolsas de horas, hacerincluso ajustes salariales temporales, pero el despido es lo último a lo que se recurre", apunta Javier Morentin, técnico de Anel.
En este contexto, las empresas cooperativas recuperadas aparecen como una alternativa de trabajo con el reto de situar de nuevo a estas empresas en una situación competitiva mediante el trabajo y el compromiso colectivo.
El proceso de transición lejos de parecersencillo resulta muy largo y dificultoso, y no en todos los casos es posible. Reactivar la producción, mantener clientes, buscar nuevos mercados, saldar deudas con acreedores y pasar de empleados a asociados, son desafíos que cada empresa tiene que enfrentar, agravados por la situación de crisis.
La Asociación Navarra de Empresas Laborales (ANEL) es la encargada de apoyar y asesorar a las empresas enla reconversión, así como de liderar el estudio de viabilidad que garantice que pueda constituirse ese nuevo proyecto de cooperativa. El estudio, que es imprescindible en estos casos, está subvencionado en un 80% por el Gobierno de Navarra, mientras que el 20% restante, en caso de ser positivo lo afronta la nueva cooperativa y en caso de ser negativo lo pagan Anel y Coingest.
En Navarra existenvarias empresas que han optado por la reconversión como medio de subsistencia. En Alsasua la antigua Isphording resurgió bajo el nombre de Altsasuko; en Viana, Muebles Salcedo lo hizo como Muebles de Viana y en Espinal, la plantilla de Oihana se opuso al traslado a Zaragoza y fundó Health Care Oihana.
En Aoiz la empresa Cotalsa también está estudiando la posibilidad de constituirse encooperativa. En los últimos cuatro años los trabajadores vieron cómo la mala gestión de su gerente les conducía a un cierre "ajeno a su voluntad". Pasaron por ERE, por la huelga, el cese de la actividad productiva e incluso el abandono del empresario, quien dejó de acudir a la fábrica, pero nada de ello les hizo abandonar y los 25 trabajadores que quedaron se pusieron en contacto con Anel para intentar hacerefectivo el proyecto.
Las claves
· Estudio de viabilidad. Para constituir la nueva cooperativa es imprescindible realizar un estudio de viabilidad que garantice que esa empresa tenga futuro, que haya producto y mercado. Lo realiza ANEL y Coingest.
· Concurso de acreedores. La empresa solicita un concurso de acreedores y el juzgado nombra unos administradores concursales que son los que se...
Cooperativas: Una fórmula en auge en tiempos de crisis
Navarra cuenta con 2.542 empresas menos
Trabajadores de empresas en quiebra optan por asociarse para poder mantener sus puestos de trabajo
Lunes, 10 de Septiembre de 2012 - Actualizado a las 05:08h
La planta de Oihana en Espinal, en pleno funcionamiento esta semana.
LA dura situación de crisis económica, política y social y enalgunos casos la mala gestión empresarial han llevado a muchas empresas al cierre. Desde finales de 2007, según datos registrados en el INE, Navarra cuenta con 2.542 empresas menos. Como respuesta, algunos trabajadores han decidido coger las riendas de su futuro y reconvertir las empresas en quiebra, concursadas o abandonadas por sus dueños, en cooperativas para poder mantener sus puestos de trabajoy seguir con la actividad productiva.
No es un fenómeno nuevo pero en este escenario tan complejo de crisis, las cooperativas se han consolidado como una de las fórmulas preferentes, ya que crean y mantienen más empleo que el resto de empresas. Así lo demuestran las cifras. En 2011 en las empresas de Economía Social el empleo se redujo en un 1,3% frente al 4,1% del sector a nivel nacional ydurante ese mismo año en la Comunidad Foral se crearon 37 nuevas empresas: 11 cooperativas de trabajo asociado y 26 sociedades laborales.
La capacidad de las cooperativas para resistir en momentos dificultosos se debe a las medidas de flexibilidad que se toman, que priorizan mantener el puesto de trabajo antes que destruirlo. "En épocas malas se pueden buscar sistemas de bolsas de horas, hacerincluso ajustes salariales temporales, pero el despido es lo último a lo que se recurre", apunta Javier Morentin, técnico de Anel.
En este contexto, las empresas cooperativas recuperadas aparecen como una alternativa de trabajo con el reto de situar de nuevo a estas empresas en una situación competitiva mediante el trabajo y el compromiso colectivo.
El proceso de transición lejos de parecersencillo resulta muy largo y dificultoso, y no en todos los casos es posible. Reactivar la producción, mantener clientes, buscar nuevos mercados, saldar deudas con acreedores y pasar de empleados a asociados, son desafíos que cada empresa tiene que enfrentar, agravados por la situación de crisis.
La Asociación Navarra de Empresas Laborales (ANEL) es la encargada de apoyar y asesorar a las empresas enla reconversión, así como de liderar el estudio de viabilidad que garantice que pueda constituirse ese nuevo proyecto de cooperativa. El estudio, que es imprescindible en estos casos, está subvencionado en un 80% por el Gobierno de Navarra, mientras que el 20% restante, en caso de ser positivo lo afronta la nueva cooperativa y en caso de ser negativo lo pagan Anel y Coingest.
En Navarra existenvarias empresas que han optado por la reconversión como medio de subsistencia. En Alsasua la antigua Isphording resurgió bajo el nombre de Altsasuko; en Viana, Muebles Salcedo lo hizo como Muebles de Viana y en Espinal, la plantilla de Oihana se opuso al traslado a Zaragoza y fundó Health Care Oihana.
En Aoiz la empresa Cotalsa también está estudiando la posibilidad de constituirse encooperativa. En los últimos cuatro años los trabajadores vieron cómo la mala gestión de su gerente les conducía a un cierre "ajeno a su voluntad". Pasaron por ERE, por la huelga, el cese de la actividad productiva e incluso el abandono del empresario, quien dejó de acudir a la fábrica, pero nada de ello les hizo abandonar y los 25 trabajadores que quedaron se pusieron en contacto con Anel para intentar hacerefectivo el proyecto.
Las claves
· Estudio de viabilidad. Para constituir la nueva cooperativa es imprescindible realizar un estudio de viabilidad que garantice que esa empresa tenga futuro, que haya producto y mercado. Lo realiza ANEL y Coingest.
· Concurso de acreedores. La empresa solicita un concurso de acreedores y el juzgado nombra unos administradores concursales que son los que se...
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