EL GRAN CAMBIO DE PAIJAN

ANÁLISIS DAFO
Completar el análisis DAFO de nuestra iniciativa económica, identificando las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Una vez realizado el DAFO, propones al menos, tresestrategias de mejora. Envíalo a través de “Análisis DAFO”, en la parte inferior de esta página.
DAFO/FODA:
Oportunidades
Amenazas
Novedosas líneas de negocio
Competencia en aumento
Gruposinterdisciplinarias
Honorarios cada vez menores
Perfiles gerenciales
Poca valoración social
Nuevas tecnologías
Situación económica
Internacionalización
Otras
Fortalezas
Debilidades
Pasión
PocaVisión Comercial
Capacidad de Sacrificio
Nula Visión empresarial
Capacidad Resolutiva
Mente poco abierta
Visión de Conjunto
Excesivo individualismo
Creatividad
Otras

Estrategias de mejora
Parapoder llevar a cabo esta mejora continua dentro de las organizaciones empresariales se dispone de unas técnicas específicas, entre las que podemos destacar:
-       El ciclo de resolución deproblemas: En su definición más sencilla podemos considerar la mejora continua como un ciclo  que consiste en encontrar y solucionar problemas.
-       Brainstorming: Consiste en poner rápidamente en comúntodo tipo de ideas que un grupo de gente sea capaz de generar. En esta línea los Círculos de Calidad en los que se recopilan ideas encaminadas a la solución de defectos de funcionamiento o mejoras enlos sistemas productivos.
-       Los diagramas de causa-efecto: Es una técnica utilizada para identificar las posibles causas de un problema o defecto.
-       Las listas de revisión: Se trata deuna herramienta muy útil para registrar y organizar datos.
-       Los diagramas de flujo: Diagramas empleados para describir las actividades de un proceso así como su evolución por los diferentesestados.
-       El despliegue de la política empresarial: Consiste en desarrollar mecanismos para desglosar los objetivos estratégicos globales de la empresa en pequeñas unidades, que ofrezcan una...