El gran éxito de Gucci
Páginas: 11 (2625 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2015
CASO GUCCI
Gucci fue una marca muy consolidada y reconocida en la moda y el lujo de los años 60-70 con su fundador Guccio Gucci, pero ha pasado por muchos problemas desde sus inicios debido a la mala gestión y la relación que tenían sus altos cargos. Con Maurizio Gucci como presidente de la marca, surgieron los mayores problemas económicos, que posteriormente fueron resueltos por Tom Ford yDomenico De Sole.
Con Gucci al mando de estos dos "gurús empresariales" fue resurgiendo la marca, convirtiéndose en un referente mundial de la moda, el lujo y el "glamour", con diseños exclusivos y una gran gestión empresarial, que en pocos años consiguió aumentar sus beneficios en más del 50%. Sin duda son un ejemplo de sofisticación, adaptándose a los contínuos cambios y las exigencias delpúblico actual, con una clientela que presume de seguir un estilo de vida Gucci.
Cita cuáles han sido los elementos característicos de Gucci en los años 80, en los 90 y en el comienzo del siglo XXI. Puedes hacer una tabla comparativa de las diferentes épocas.
Maurizio Gucci fue el heredero de la marca Gucci en 1983, con ayuda de su primo Paolo y sus dos hermanos. Maurizio quería transformarla compañía en una organización minorista moderna. Una de sus primeras medidas fue nombrar a Domenico De Sola su asesor legal, presidente y directos gerente de Gucci América. Este fue uno de los primeros directivos profesionales en desempeñar una función dentro de la alta dirección.
De Sole se movía con comodidad entre Italia y la empresa internacional. Contrato a nuevos directivos conexperiencia minorista para racionalizar funciones y realizó muchos cambios que le daban un giro a la estrategia comercial que tenía Gucci hasta ahora como: compras internas, consolidación de operaciones, no licencias a nuevos productos (como cigarrillos) y ampliación del control de la distribución.
Al contrario de De Sole, Maurizio Gucci no sabía desempeñar bien su función directiva en Italia y tuvoque huir a Suiza en 1987 por fraude y violación de leyes. Fue absuelto y en 1989 recuperó su puesto de presidente.
Maurizio quiso rescatar Gucci. Quería crear una compañía de mil millones de dólares, con una distribución limitada y una clientela exclusiva pero comenzó entonces el comercio de marcas falsas.
Brian Blake en 2000 se convirtió en el presidente de la división y llevaba desde1987 en la dirección de la tienda Gucci de Nueva York. Blake recordaba que Gucci no era consideraba una marca de lujo para la clientela exigente.
En los 90 Maurizio Gucci contrató a la presidenta de la empresa minorista de artículos de lujo para supervisar el desarrollo de productos y la creación de la imagen de Gucci en todo el mundo. Esta formó un nuevo equipo de diseño para reinventar Guccicomo una marca clásica, consideraba que Gucci debía seguir una cuestión de estilo, no de moda. Sus productos eran sutiles, elegantes y caros, en línea con el tipo de clientela que querían.
Debido a que la red de distribución norteamericana había sufrido un crecimiento descontrolado, se redujeron los puntos de venta. En 1993 la compañía dejó de distribuir a través de grandes almacenes y cerrótiendas en mercados secundarios. Entre 1990 y 1994 disminuyó a casi la mitad el número de tiendas Gucci y se recortó personal.
Fue entonces cuando surgieron los verdaderos problemas económicos de la marca Gucci. De 1991 a 1994 sufrieron su mayores pérdidas y un año después Maurizio Gucci fue asesinado, dejándole con el mercado a William Flanz como presidente y a Tom Ford y Domenico de Sole en losaltos cargos, ambos fueron los que han conseguido rescatar la marca hasta la actualidad.
¿Por qué se quiso relanzar la marca?
La marca Gucci había estado teniendo muchos problemas desde 1970 debido a los diferentes conflictos dentro de la empresa y la relación entre los altos cargos. En los 90 surgieron los mayores problemas económicos, debido a la carencia de habilidades analíticas y...
Gucci fue una marca muy consolidada y reconocida en la moda y el lujo de los años 60-70 con su fundador Guccio Gucci, pero ha pasado por muchos problemas desde sus inicios debido a la mala gestión y la relación que tenían sus altos cargos. Con Maurizio Gucci como presidente de la marca, surgieron los mayores problemas económicos, que posteriormente fueron resueltos por Tom Ford yDomenico De Sole.
Con Gucci al mando de estos dos "gurús empresariales" fue resurgiendo la marca, convirtiéndose en un referente mundial de la moda, el lujo y el "glamour", con diseños exclusivos y una gran gestión empresarial, que en pocos años consiguió aumentar sus beneficios en más del 50%. Sin duda son un ejemplo de sofisticación, adaptándose a los contínuos cambios y las exigencias delpúblico actual, con una clientela que presume de seguir un estilo de vida Gucci.
Cita cuáles han sido los elementos característicos de Gucci en los años 80, en los 90 y en el comienzo del siglo XXI. Puedes hacer una tabla comparativa de las diferentes épocas.
Maurizio Gucci fue el heredero de la marca Gucci en 1983, con ayuda de su primo Paolo y sus dos hermanos. Maurizio quería transformarla compañía en una organización minorista moderna. Una de sus primeras medidas fue nombrar a Domenico De Sola su asesor legal, presidente y directos gerente de Gucci América. Este fue uno de los primeros directivos profesionales en desempeñar una función dentro de la alta dirección.
De Sole se movía con comodidad entre Italia y la empresa internacional. Contrato a nuevos directivos conexperiencia minorista para racionalizar funciones y realizó muchos cambios que le daban un giro a la estrategia comercial que tenía Gucci hasta ahora como: compras internas, consolidación de operaciones, no licencias a nuevos productos (como cigarrillos) y ampliación del control de la distribución.
Al contrario de De Sole, Maurizio Gucci no sabía desempeñar bien su función directiva en Italia y tuvoque huir a Suiza en 1987 por fraude y violación de leyes. Fue absuelto y en 1989 recuperó su puesto de presidente.
Maurizio quiso rescatar Gucci. Quería crear una compañía de mil millones de dólares, con una distribución limitada y una clientela exclusiva pero comenzó entonces el comercio de marcas falsas.
Brian Blake en 2000 se convirtió en el presidente de la división y llevaba desde1987 en la dirección de la tienda Gucci de Nueva York. Blake recordaba que Gucci no era consideraba una marca de lujo para la clientela exigente.
En los 90 Maurizio Gucci contrató a la presidenta de la empresa minorista de artículos de lujo para supervisar el desarrollo de productos y la creación de la imagen de Gucci en todo el mundo. Esta formó un nuevo equipo de diseño para reinventar Guccicomo una marca clásica, consideraba que Gucci debía seguir una cuestión de estilo, no de moda. Sus productos eran sutiles, elegantes y caros, en línea con el tipo de clientela que querían.
Debido a que la red de distribución norteamericana había sufrido un crecimiento descontrolado, se redujeron los puntos de venta. En 1993 la compañía dejó de distribuir a través de grandes almacenes y cerrótiendas en mercados secundarios. Entre 1990 y 1994 disminuyó a casi la mitad el número de tiendas Gucci y se recortó personal.
Fue entonces cuando surgieron los verdaderos problemas económicos de la marca Gucci. De 1991 a 1994 sufrieron su mayores pérdidas y un año después Maurizio Gucci fue asesinado, dejándole con el mercado a William Flanz como presidente y a Tom Ford y Domenico de Sole en losaltos cargos, ambos fueron los que han conseguido rescatar la marca hasta la actualidad.
¿Por qué se quiso relanzar la marca?
La marca Gucci había estado teniendo muchos problemas desde 1970 debido a los diferentes conflictos dentro de la empresa y la relación entre los altos cargos. En los 90 surgieron los mayores problemas económicos, debido a la carencia de habilidades analíticas y...
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