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El Grupo Bridgespan
Bridgespan ha tenido un gran comienzo. La asociación Bridgespan-Bain es verdaderamente resultados únicos y nuestro tempranas con los clientes sugieren que tenemos el potencial para hacer una significativa contribución al sector sin fines de lucro. Mientras que habremos crecido a cerca de 30 personas en nuestra primer año, cuando miro por el camino, mi preocupación no es quehabremos crecido demasiado rápido o se han convertido extendido demasiado, pero eso no habremos aprovechado al máximo la oportunidad nuestros seguidores nos han dado para lograr el mayor impacto posible.
Jeff Bradach, Socio Director, El Grupo Bridgespan
Con sede en Boston y San Francisco, El Grupo Bridgespan era una sin fines de lucro independiente consultora patrocinada por la firma deconsultoría de gestión con fines de lucro Bain & Company. Los Modelo Bridgespan Grupo era ofrecer "Bain-como" la capacidad de consultoría que se adapta a las necesidades específicas y los retos de las organizaciones en el sector sin fines de lucro. En un febrero de 2000, Nueva York Artículo del Times, La asociación Bridgespan-Bain se conoce como una "cosa completamente nueva," con Bain proporcionando unamplio acceso Bridgespan a su gente, el capital intelectual y la infraestructura.
En septiembre de 2000, nueve meses después del lanzamiento del Grupo Bridgespan, fundador Gestión Socio Jeff Bradach considera avances y perspectivas de la empresa. Antes Bridgespan abrió su puertas, Bradach y co-socio fundador Paul Carttar habían elaborado una lista de las cosas que podrían salir mal. Nadasignificativo tenía. A pesar de que había tomado mucho trabajo duro, la empresa había planteado con éxito más de $ 6 millones en fondos de puesta en marcha, contratado a 27 funcionarios, completó sus primeros proyectos de los clientes, se abrió un Occidente Oficina de la costa, y operado por delante de las proyecciones financieras. La demanda de los clientes superó con creces la capacidad. El artículo delNew York Times fue sólo un ejemplo de la emoción generada por la nueva empresa. Aunque más allá de los riesgos iniciales asociados con nuevos emprendimientos, Bridgespan enfrentó importante estratégica y los desafíos operacionales relativas a cómo hacer crecer efectivamente, cumplir con su ambiciosa misión, y optimizar su relación con Bain.
Antecedentes: La creación, el Grupo Bridgespan
Mientras sedesempeñaba como gerente general internacional de Bain and Company, Tom Tierney buscado ampliar y profundizar el impacto del trabajo pro bono de Bain. A lo largo de su carrera empresarial, Tierney tenía un "deseo de servir" y hacer una contribución a la sociedad. Como jefe de la oficina de San Francisco de Bain en la década de 1980, que encabezaron algunos de los primeros proyectos pro bono deBain con United Way y la Naturaleza Conservancy. Pero Tierney cada vez se preguntó cómo la empresa podría hacer más en el sin fines de lucro sector. A raíz de una importante gestión y reestructuración financiera, Tierney se trasladó a Boston.
Sede en 1992 para convertirse en director general en todo el mundo de Bain. En 1995, con más tiempo y los recursos a su disposición, que comenzaron a explorarla pregunta: "¿Cómo podría Bain, con su talento y experiencia estratégica, ser utilizado como plataforma para hacer un impacto duradero en el sector social? "Durante el próximo pocos años, movilizó a tres equipos de caso Bain para analizar la viabilidad de la creación de una nueva organización no lucrativa consultar a la práctica y el mejor enfoque organizacional para lograr ese fin.Participación de Bain con el Sector Sin Fines de Lucro
Al igual que muchas otras empresas importantes de consultoría, Bain se dedica principalmente al sector social a través de consultoría pro bono. La firma estaba orgullosa de su trabajo y tuvo en los últimos años a condición de servicios a más de cien organizaciones no lucrativas de diferentes tamaños, en industrias como los servicios humanos, la...