El guía

Introducción
Las compensaciones en el buen desempeño de los administradores, es de vital importancia dentro de una organización, éstas pueden ser monetarias y/o no monetarias.
Las compensacionesen efectivo incluyen aumento de sueldo, bonos en función del desempeño, opciones en acciones y planes de incentivos a largo plazo, mientras que las compensaciones no monetarias pueden ser:reconocimientos, remodelación de oficinas, ascenso de puesto, entre otros.
Normalmente las empresas utilizan ambas para premiar el buen desempeño, sin embargo la mezcla óptima dependerá del empleado y de laforma en que le agrade ser reconocido.
Por otra parte el EVA (por sus siglas en inglés) supone que el éxito de la empresa está relacionado directamente con la generación del valor económico generado.
ElEVA es una técnica nueva que ha tenido gran aceptación como estrategia para motivar a los administradores a logar los objetivos que los inversionistas persiguen.
El trabajo final consiste en queinvestigues acerca de las diferentes compensaciones en el desempeño que han implementado algunas empresas, así como la utilización del EVA como estrategia para motivar a los administradores.

MARCOCONTEXTUAL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN:
2. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACIÓN:

Marco contextual:
• Describir el escenario al que se refiere el tema: físico,sociocultural, económico, normativo, participantes y entorno social.
• Deberás de incluir las formas de compensación para el desempeño, así como identificar las más utilizadas en las empresas.
•Presentar un análisis de las ventajas que ofrece cada tipo de compensación.

Planteamiento del problema:
• Presentar en forma general, la situación en donde está inmerso el problema. Ladefinición del problema en donde se describe cuál es el problema y se termina planteando una pregunta general que guiará la investigación (y algunas subordinadas si se necesitan).
Objetivos de la...