el gusto del saber
Páginas: 15 (3516 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2013
CENTRO DE ESTUDIO PROFESIONALES DEL GRIJALVA
Nombre de la asignatura:
Proceso Administrativo
Profesor:
Timoteo de la Riva Juárez
Tema:
Planeación
Integrantes:
Guadalupe Pinto Castillo
María Aurora Vidal
Claribel Hernández
Ana Ruth Hernández
Pedro Luis Gordillo
Eber Hernández Zapata
Reforma, Chiapas a domingo 11 de agosto de 2013
2. P L A N E A C I Ó N2.1 C O N C E P T O
La planeación es definir las metas u objetivos de una organización, establecer una estrategia general para alcanzar dichas metas, coordinar actividades y planes para poder alcanzar nuestros objetivos. Se refiere a los fines (lo que se hará) y a los medios (como se hará).
La planeación se puede definir en dos términos: formal o informal.
Formal: se presentan por escrito losobjetivos específicos a la organización, se define con claridad lo que se quiere seguir, desde donde nos encontramos y hasta donde se quiere llegar.
Informal: poco del contenido se pone por escrito, si es que se escribe algo. Por lo general lo que se hará está en la mente de una o varias personas.
2.2 E T A P A S
2.2.1 M I S I Ó N
La misión es un enunciado breve y sencillo que describe larazón de ser de una organización en su entorno y en la sociedad en general.
La misión tiene como características que debe de ser duradera, inspiradora, sencilla y comprensible.
Ejemplo:
Se presenta a continuación la Misión de la Empresa Ford
MISION
Nuestra misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios, para atender las necesidades de nuestros consumidores, de modo quepodamos prosperar como un negocio y proporcionar un razonable retorno a nuestros accionistas, los propietarios de nuestros negocios.
2.2.2 V I S I Ó N
La visión es un sueño puesto en acción, corresponde a lo que la organización quiere ser a futuro y la ambición en sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos.
Tiene como característica que debe ser positiva, alentadora, guiadapor valores, debe orientarse de lo que es a lo que debe llegar a ser, la dirección que lleva, la posición que pretende ocupar y las capacidades que planea desarrollar.
Ejemplo:
Visión de una empresa de prestación de servicios:
VISIÓN: conquistar y mantener la posición de ser la más avanzada empresa de asistencia técnica en el área de sistemas informáticos de la región.
2.2.3 V A L O R ES
Son ideas y creencias fundamentales que un individuo tiene, y funcionan como un criterio.
Son los pilares más importantes de cualquier organización y deben estar logrados con la identidad de la empresa. Dentro de una organización sus valores son los de sus miembros y en especial de sus dirigentes, orientan la visión y aumentan el compromiso profesional.
Los valores presentan algunascaracterísticas:
Son verdaderos ejes de conducta.
No están escritos, son implícitos.
Determinan el comportamiento de las personas.
2.2.4 O B J E T I V O S
Los objetivos son los resultados que se desean lograr en un tiempo determinado proporcionan hacia dónde dirigir los esfuerzos y los recursos.
Dos características primordiales que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de laplaneación son:
a) Se establecen a un tiempo específico.
b) Se determinan cuantitativamente.
Se clasifican en función área que abarquen y del tiempo al que se establezcan en:
1.- Estratégicos o Generales: Comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.
Ejemplo: Obtener una utilidad neta de 100 000 pesos en los próximos cinco años.
2.- Tácticos o Departamentales: Se refieren a unárea o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales, y se establecen a corto o mediano plazo.
Ejemplo: Incrementar las ventas a 3 000 pesos mensuales, en el presente año.
3.- Operacionales o Específicos: Se establecen en niveles o secciones más especificas de la empresa, se refieren a actividades más detalladas, e invariablemente son a corto plazo
Ejemplo: Juan Pérez...
CENTRO DE ESTUDIO PROFESIONALES DEL GRIJALVA
Nombre de la asignatura:
Proceso Administrativo
Profesor:
Timoteo de la Riva Juárez
Tema:
Planeación
Integrantes:
Guadalupe Pinto Castillo
María Aurora Vidal
Claribel Hernández
Ana Ruth Hernández
Pedro Luis Gordillo
Eber Hernández Zapata
Reforma, Chiapas a domingo 11 de agosto de 2013
2. P L A N E A C I Ó N2.1 C O N C E P T O
La planeación es definir las metas u objetivos de una organización, establecer una estrategia general para alcanzar dichas metas, coordinar actividades y planes para poder alcanzar nuestros objetivos. Se refiere a los fines (lo que se hará) y a los medios (como se hará).
La planeación se puede definir en dos términos: formal o informal.
Formal: se presentan por escrito losobjetivos específicos a la organización, se define con claridad lo que se quiere seguir, desde donde nos encontramos y hasta donde se quiere llegar.
Informal: poco del contenido se pone por escrito, si es que se escribe algo. Por lo general lo que se hará está en la mente de una o varias personas.
2.2 E T A P A S
2.2.1 M I S I Ó N
La misión es un enunciado breve y sencillo que describe larazón de ser de una organización en su entorno y en la sociedad en general.
La misión tiene como características que debe de ser duradera, inspiradora, sencilla y comprensible.
Ejemplo:
Se presenta a continuación la Misión de la Empresa Ford
MISION
Nuestra misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios, para atender las necesidades de nuestros consumidores, de modo quepodamos prosperar como un negocio y proporcionar un razonable retorno a nuestros accionistas, los propietarios de nuestros negocios.
2.2.2 V I S I Ó N
La visión es un sueño puesto en acción, corresponde a lo que la organización quiere ser a futuro y la ambición en sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos.
Tiene como característica que debe ser positiva, alentadora, guiadapor valores, debe orientarse de lo que es a lo que debe llegar a ser, la dirección que lleva, la posición que pretende ocupar y las capacidades que planea desarrollar.
Ejemplo:
Visión de una empresa de prestación de servicios:
VISIÓN: conquistar y mantener la posición de ser la más avanzada empresa de asistencia técnica en el área de sistemas informáticos de la región.
2.2.3 V A L O R ES
Son ideas y creencias fundamentales que un individuo tiene, y funcionan como un criterio.
Son los pilares más importantes de cualquier organización y deben estar logrados con la identidad de la empresa. Dentro de una organización sus valores son los de sus miembros y en especial de sus dirigentes, orientan la visión y aumentan el compromiso profesional.
Los valores presentan algunascaracterísticas:
Son verdaderos ejes de conducta.
No están escritos, son implícitos.
Determinan el comportamiento de las personas.
2.2.4 O B J E T I V O S
Los objetivos son los resultados que se desean lograr en un tiempo determinado proporcionan hacia dónde dirigir los esfuerzos y los recursos.
Dos características primordiales que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de laplaneación son:
a) Se establecen a un tiempo específico.
b) Se determinan cuantitativamente.
Se clasifican en función área que abarquen y del tiempo al que se establezcan en:
1.- Estratégicos o Generales: Comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.
Ejemplo: Obtener una utilidad neta de 100 000 pesos en los próximos cinco años.
2.- Tácticos o Departamentales: Se refieren a unárea o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales, y se establecen a corto o mediano plazo.
Ejemplo: Incrementar las ventas a 3 000 pesos mensuales, en el presente año.
3.- Operacionales o Específicos: Se establecen en niveles o secciones más especificas de la empresa, se refieren a actividades más detalladas, e invariablemente son a corto plazo
Ejemplo: Juan Pérez...
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