El Habito De Crear Valor

Sin rodeos, Libro 6 Sin rodeos. Libro

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(Guía práctica para generar valor)

El Hábito de Crear Valor. Valor
(Guía práctica para generar valor) crear valor)

Sin rodeos. Libro 6

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El Hábito de Crear Valor
(Guía práctica para crear valor)
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Índice
No es lo que sabe, sino lo que hace Comience deteniéndose Ponga a prueba su pasión Utilice los medios adecuados y llegarán losresultados Formule un plan B para su plan B Alineese
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Somos lo que repetidamente hacemos. Así que la excelencia es un hábito, no un acto.
Aristóteles

¿Fue algo que dije? Practicar o jugar en serio Vea el bosque y los árboles Recompense lo que (verdaderamente) desee alcanzar Se busca: CVO (Vicepresidente de Valor) ¡A trabajar!

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No es lo que sabe, sinolo que hace
Lo que sabemos acerca del valor no ha cambiado mucho desde que Adam Smith escribió La riqueza de las naciones en 1776. Sin embargo, en los últimos cinco años, se han creado más de 70 libros sobre el tema. Éste es diferente. Si bien resulta fácil formular teorías sobre el valor, lo que se necesita no son más análisis abstractos sino consejos prácticos para convertir lo que sabe enacción, para cerrar la brecha entre saber y hacer. Este libro supone que usted sabe qué es lo que hace valiosa a su compañía. Pero las rutinas, obligaciones y presiones corporativas crean comportamientos dentro de su empresa que le impiden actuar a partir de lo que ya sabe. En vez de simplemente ponderar el concepto de valor, este libro revisa los comportamientos que comúnmente lo destruyen. Másimportante incluso: cada capítulo recomienda un comportamiento generador de valor que usted puede utilizar para superar la inercia de las buenas intenciones. Aquí le recomendamos comportamientos positivos que pueden ayudarle a usted y a su organización a formarse el hábito de crear valor: para cerrar así la brecha entre visión y realidad.

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Comience deteniéndose
(Sabiduría común ≠ Prácticapopular)
¿Alguna vez ha intentado hacer algo, queriendo en verdad hacerlo, pero no lo llevó a cabo y luego tuvo que sufrir las consecuencias? A las empresas les pasa igual. Usted conoce bien qué es lo que distingue a su compañía de las demás. Y sabe lo suficiente acerca de la creación de valor como para tener un amplio acervo de buenas intenciones. Pero, ¿qué se hace en realidad? Irónicamente, elprimer paso para crear valor es detenerse. Identifique y elimine cualquier comportamiento que le impida lograr más. Sorpresa: muchos de esos comportamientos destructivos se disfrazan como parte del quehacer cotidiano. ¿Dónde nacen y se multiplican? En algunos lugares obvios como la planeación estratégica, en cómo se interactúa con las partes interesadas, y en cómo se mide y maneja el desempeño.Pero también se encuentran en lugares menos obvios: la manera como usted habla sobre lo que ha hecho y lo que planea hacer, y la forma como comparte la responsabilidad y rendición de cuentas por la generación de valor. Usted conoce las señales: rigidez, tendencia a complicar las cosas, necesidad de presentar muy sutilmente lo que es obvio, iniciativas y recursos mal alineados, pensar a corto plazo,y una lista larga. Si bien no hay cura milagrosa, hay acciones que puede poner en práctica: — Traduzca su visión en unos cuantos objetivos tangibles. — Realinee sus iniciativas con estrategias que lo encaminen claramente a esos objetivos. — Adopte hábitos críticos que pueda utilizar para despojarse de los comportamientos que inhiben el valor. Si busca soluciones fáciles para una empresa más sana,no las encontrará aquí. Pero sí hallará consejos concretos para lograr un cambio real que genera valor real.

¿Nuestra estrategia está sustentada en nuestras acciones?

¿Llegaremos a donde queremos con nuestro portafolio de proyectos? ¿Somos eficaces en la ejecución?

¿Estamos enfocados en lo que hacemos mejor?

Ponga a prueba su pasión
Seguramente le entusiasma todo lo que tiene que...