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ACADEMIA POLITÉCNICA NAVAL

CURSO DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN










UNIDAD TEMÀTICA II

CAPÌTULO III

“ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO”


“DIRECCIÓN”










ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GENERAL

ALUMNA :Sº2SERV.(SN.PED.NEO.)

GRACE JOHNSON JAÑA













INDICE






1.- INTRODUCCIÓN.


II.- DESARROLLO.


III.- CONCLUSIÓN.


IV.- BIBLIOGRAFÍA.

































LA DIRECCIÓN

I.- INTRODUCCIÓN.

La Dirección en el proceso administrativoes una de las funciones universales de la administración y conduce la organización a funcionar. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los subordinados a su cargo, en el interés de los aspectos globales. Además se encarga de orientar al recurso humano para que con su trabajo contribuya al logro de los objetivos fijados por la empresa. Es función de la dirección, el descubrir enel personal sus aptitudes y motivaciones, para que mediante adecuados incentivos logren alcanzar los objetivos planeados por la organización.

En ella se pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ésta, se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficiente esdeterminante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

II.- DESARROLLO.

a.- Importancia de la Dirección:
1.- Pone en marcha todoslos lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización.
2.- A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
3.- La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y
consecuentemente , en la productividad.4.- Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos
de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
5.- A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la
organización funcione.

b.- Principios de Dirección:
1. De la armonía delobjetivo o coordinación de intereses.
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los
objetivos generales de la empresa.
Así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y
secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo
general.
2. Impersonabilidad de mando.Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el mando), surgen como una
necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.




3. De la supervisión directa.
Se deben realizar inspecciones periódicas, a fin de identificar y corregir
las fallas y errores, y para vigilar que se cumplanlos objetivos
predeterminados .
4. De la vía jerárquica.
Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos
se realicen con mayor facilidad.
5. De la resolución del conflicto....