El Hombre Altamente Eficaz

República Dominicana

Universidad Central del Este (UCE)
Tema:

Política y poder Los 7 Hábitos del Hombre altamente eficaz
Sustentado Por:

Br. Carlos E. Guillen Lorenzo Br. Pablo Robles Br. Freddy Amaury Silfa Br. Andrew Thomas Br. Julio Antonio Pérez
Profesor(a):

82582 84927 81880 83763 81641

Lic. Esther Mejía

Asignatura:

Admin. De Recursos Humanos
Los conceptos emitidosen esta investigación son de responsabilidad de sus autores 1

San Pedro de Macorís, R.D. Sábado 7 de agosto, 2010

Contenido

Temas

Pág.

Introducción

Capítulo I
1. Desarrollo Poder…………………………………………………………..4 Poder y Autoridad…………………………………………....5 Comparación de poder y liderazgo……………………......6 Bases del Poder…………………………………………......7 Tácticas del Poder……………………………….……..…...9Capítulo II
2. Política……………………………………………………………....10 La realidad de la política…………………………………....11 Factores que contribuyen al comportamiento político…..12 ¿Cómo responde la gente a la política organizacional?...13

Capítulo III
3. El Hombre Altamente Eficaz……………………………………...14 Paradigmas y principios…………………….……………...14 Victoria Privada……………………………………….…..…14 Victoria Publica………………………………………………15Renovación…………………………………………………..16  Conclusiones  Bibliografía

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INTRODUCCIÓN
El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan (Gibson y otros, 2006). Él tiene un aspecto muy importante que es la función de dependencia. La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible.

Cadainteracción y cada relación social en una organización llevan implícito un ejercicio de poder. El poder supone una relación entre dos o más personas.

El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.

Los empleados enlas organizaciones convierten su poder en acción, los describimos como que están comprometidos en la política. La conducta política es la conducta fuera del sistema de poder normal, diseñada para beneficiar a un individuo o a una subunidad.

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Capítulo I
Poder

El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. En las organizaciones públicas o privadas los directores ejercenel poder cada día para conseguir sus objetivos y, en muchos casos, para reforzar su posición, el poder es un mecanismo utilizado continuamente para alcanzar los objetivos empresariales, grupales e individuales. Él tiene un aspecto muy importante que es la función de dependencia. Esta es la relación de B respecto de A cuando A posee algo que B requiere. Y mientras más grande es la dependencia másgrande es el poder en relación (postulado general). La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible. Estas se refieren a lo siguiente:

Importancia: si nadie quiere lo que usted tiene, no creara dependencia. Escasez: la dependencia de un recurso se crea si necesariamente este se percibe como escaso. Insustitubilidad: cuanto menos sustituidosviables tenga un recurso, mas poder tendrán lo que lo controlan. La mayoría de poder en las organizaciones está en las manos de los altos directivos. Estos se han dado cuenta de que el reparto del poder es importante para la mayoría de los trabajadores y para la propia organización. Dar poder de decisión a los empleados no sólo sirve como una herramienta motivadora, sino que alimenta también losmotores de la satisfacción del cliente e incrementa los beneficios.

Según Robbins (1999), poder se refiere a la capacidad que A tiene de influir en el comportamiento de B de modo que B actué con los deseos de A.

El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan (Gibson y otros, 2006).

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PODER Y AUTORIDAD
Cada interacción...