El hombre de gran valor y La ciencia del sueño
Páginas: 8 (1847 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2014
EL HOMBRE DE GRAN VALOR
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Nacido el 20 de marzo de 1856 en el seno de una familia de clase alta de Filadelfia (Pensilvania). Inicio sus estudios en la facultad de derecho la cual tuvo que abandonar a causa de un problema de vista que le impedía seguir estudiando. Posteriormente empezó a trabajar en la industria metalúrgica, donde conoció los entresijos del funcionamientode una fábrica y de sus obreros. Es a partir de la experiencia de trabajar en una fábrica de donde surge la idea de los 4 principios de la administración científica.
PRINCIPIOS DE LA ADMINITRACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR
1. PLANEACIÓN DEL TRABAJO: actividades que deben llevar a cabo los administradores para cambiar las practicas de trabajos que son ineficientes. Lograr que los trabajadores tenganiniciativa propia.
2. PREPARACIÓN: seleccionar a los mejores empleados según sus capacidades para desempeñar una labor concreta.
3. COOPERACION ENTRE DIRECTIVOS Y OPERARIOS: que una idea interese tanto a directivos como a operaros, para que el trabajador produzca mas.
4. RESPONSABILIDAD Y ESPECIALIZACION DE LOS DIRECTIVOS EN EL TRABAJO: división del trabajo para crear mayor eficiencia.Hay un sistema de incentivos para los trabajadores.
El texto del caso práctico “Los hombres de gran valor” se encuentra estrechamente relacionado con los principios propuestos por Taylor.
Encontramos el primer principio “planeación del trabajo” donde Taylor nos explica que pone a un trabajador llamado Schmidt bajo las órdenes un ayudante veterano que le dirá que debe hacer. El trabajador debeacatar todas las órdenes sin poner entredicho ninguna.
El segundo principio “preparación” que consiste como se ha explicado anteriormente en la selección de los mejores trabajadores para la tarea también denominado como “los hombres de gran valor” que se refiere a aquellas personas que trabajan de manera eficiente. Un hombre de gran valor debe obedecer las órdenes de su inmediato superior.
Eltercer principio “cooperación entre directivos y operarios” no se vería reflejado de manera evidente en el texto puesto que no está explícitamente explicado, aunque se podría deducir que el objetivo común sería aumentar la producción para conseguir mas beneficios
El cuarto principio “responsabilidad y especialización” lo veríamos en el hecho de que el trabajador aumenta considerablemente laproducción de tonelaje que por consiguiente se ve reflejado en un subida del sueldo del trabajador que hace que este mantenga su interés en la tarea y se esfuerce por trabajar más duro.
En conclusión, después de analizar detenidamente el texto se puede constatar que en efectivo el texto refleja de algún modo todos los principios de la administración científica creados por Taylor.
CASO INNOV. S.A.
HENRIFAYOL
Henri Fayol nació en Constantinopla en el año 1841 y perteneció a una familia burguesa de la época, fue uno de los contribuidores del enfoque clásico de la administración. Vivió la Revolución Industrial y la Primera Guerra Mundial. Fayol dedico parte de sus investigaciones a la concepción y estructura de la organización, que derivó en la creación de los 14 principios de Fayol.
Relacionael caso con los principios de Fayol. Para ello debes buscar información sobre los principios de Fayol.
1. Unidad de mando: cada empleado debe estar bajo las órdenes de un solo superior.
2. Autoridad: no basta con ser una autoridad, sino que también hay que tener capacidad de liderazgo.
3. Unidad de dirección: cada objetivo debe tener un plan y una secuencia para poderse lograr.
4.Centralización: delegar a subalterno la supervisión de cada actividad
5. Subordinación del interés particular al general: prevalecerán los intereses de la empresa
6. Disciplina: cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa y de convivencia con ella.
7. División del trabajo: la correcta división y delimitación de cada tarea logrará el buen funcionamiento de la empresa.
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FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Nacido el 20 de marzo de 1856 en el seno de una familia de clase alta de Filadelfia (Pensilvania). Inicio sus estudios en la facultad de derecho la cual tuvo que abandonar a causa de un problema de vista que le impedía seguir estudiando. Posteriormente empezó a trabajar en la industria metalúrgica, donde conoció los entresijos del funcionamientode una fábrica y de sus obreros. Es a partir de la experiencia de trabajar en una fábrica de donde surge la idea de los 4 principios de la administración científica.
PRINCIPIOS DE LA ADMINITRACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR
1. PLANEACIÓN DEL TRABAJO: actividades que deben llevar a cabo los administradores para cambiar las practicas de trabajos que son ineficientes. Lograr que los trabajadores tenganiniciativa propia.
2. PREPARACIÓN: seleccionar a los mejores empleados según sus capacidades para desempeñar una labor concreta.
3. COOPERACION ENTRE DIRECTIVOS Y OPERARIOS: que una idea interese tanto a directivos como a operaros, para que el trabajador produzca mas.
4. RESPONSABILIDAD Y ESPECIALIZACION DE LOS DIRECTIVOS EN EL TRABAJO: división del trabajo para crear mayor eficiencia.Hay un sistema de incentivos para los trabajadores.
El texto del caso práctico “Los hombres de gran valor” se encuentra estrechamente relacionado con los principios propuestos por Taylor.
Encontramos el primer principio “planeación del trabajo” donde Taylor nos explica que pone a un trabajador llamado Schmidt bajo las órdenes un ayudante veterano que le dirá que debe hacer. El trabajador debeacatar todas las órdenes sin poner entredicho ninguna.
El segundo principio “preparación” que consiste como se ha explicado anteriormente en la selección de los mejores trabajadores para la tarea también denominado como “los hombres de gran valor” que se refiere a aquellas personas que trabajan de manera eficiente. Un hombre de gran valor debe obedecer las órdenes de su inmediato superior.
Eltercer principio “cooperación entre directivos y operarios” no se vería reflejado de manera evidente en el texto puesto que no está explícitamente explicado, aunque se podría deducir que el objetivo común sería aumentar la producción para conseguir mas beneficios
El cuarto principio “responsabilidad y especialización” lo veríamos en el hecho de que el trabajador aumenta considerablemente laproducción de tonelaje que por consiguiente se ve reflejado en un subida del sueldo del trabajador que hace que este mantenga su interés en la tarea y se esfuerce por trabajar más duro.
En conclusión, después de analizar detenidamente el texto se puede constatar que en efectivo el texto refleja de algún modo todos los principios de la administración científica creados por Taylor.
CASO INNOV. S.A.
HENRIFAYOL
Henri Fayol nació en Constantinopla en el año 1841 y perteneció a una familia burguesa de la época, fue uno de los contribuidores del enfoque clásico de la administración. Vivió la Revolución Industrial y la Primera Guerra Mundial. Fayol dedico parte de sus investigaciones a la concepción y estructura de la organización, que derivó en la creación de los 14 principios de Fayol.
Relacionael caso con los principios de Fayol. Para ello debes buscar información sobre los principios de Fayol.
1. Unidad de mando: cada empleado debe estar bajo las órdenes de un solo superior.
2. Autoridad: no basta con ser una autoridad, sino que también hay que tener capacidad de liderazgo.
3. Unidad de dirección: cada objetivo debe tener un plan y una secuencia para poderse lograr.
4.Centralización: delegar a subalterno la supervisión de cada actividad
5. Subordinación del interés particular al general: prevalecerán los intereses de la empresa
6. Disciplina: cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa y de convivencia con ella.
7. División del trabajo: la correcta división y delimitación de cada tarea logrará el buen funcionamiento de la empresa.
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