EL HOMBRE

COACHING










KAREN LIZETH CUENE PUYO
1552198










COMPRENSION Y PRODUCCION DE TEXTOS










PROFESOR
JAIRO CASTILLOUNIVERSIDAD DEL VALLE
SEDE NORTE
13 de febrero de 2015




COACHING


1. El autor dice “el coaching es más preciso entenderlo como una justificación exhaustiva acerca de la pertinencia y lanecesidad del coaching como herramienta de gestión en las organizaciones contemporáneas”.

2. Passmore & Fillery definen al coaching como “un futuro socrático basado en el diálogo focalizado entre unfacilitador (coach) y un participante (coachee/cliente), en donde el facilitador utiliza preguntas abiertas, escucha activa, resúmenes y reflexiones que tienen por objetivo estimular el autoconocimiento yla responsabilidad del participante”.

3. Por su parte, Kilburg sostiene: “El coaching ejecutivo es definido como una relación de ayuda establecida entre un cliente que posee autoridadadministrativa y responsabilidad en una organización y un consultor quien usa una amplia variedad de técnicas comportamentales y métodos para lograr que el cliente alcance un conjunto de objetivos mutuamenteidentificados, para mejorar su performance profesional y su satisfacción personal y consecuentemente, para mejorar la efectividad de la organización del cliente en el marco de un acuerdo de coachingformalmente definido”.

4. El autor considera que “el coach pretende establecerse como una mediación para que el otro descubra por sí mismo las respuestas a sus problemas personales y profesionales, através de conversaciones guiadas, y de esta manera pueda contribuir de un mejor modo a la eficacia organizacional”.

5. El autor da a entender el coaching como un intento por fundamentar filosófica yéticamente a esta perspectiva administrativa.

6. El autor propone que “el coach es aquel que puede lograr aumentar el rendimiento de su equipo a partir del manejo efectivo de las conversaciones y...