El humanismo y la gerencia de rrhh

Bogotá 14 de Septiembre del 2012
Materia: Gestión Humana
Presentado a: Prof. Cesar Nieto
Presentado por: Julián Lozano Tovar

El humanismo y la gerencia de recursos humanos.
Presentación del tema.
El humanismo y las empresas a pesar de no ser un tema resiente, entra en un contexto completamente diferente en la modernidad; a pesar de ser un paradigma aun dentro de las empresas esnecesario entenderlo y aplicarlo, pues da un valor agregado inimaginable a la organización, conectado y estudiando las relaciones humanas en el trabajo y de como un buen ambiente laboral, generación de conocimiento por parte de los colaboradores, innovación, comunicación, resolución de problemas y mejores condiciones de trabajo, aumentan la competitividad de la empresa, lo cual es un punto clave en lasorganizaciones en un mundo globalizado.

Marco teórico.
Son dos aspectos muy diferentes en los que debo enfocarme: Primero, el humanismo que como concepto se ha dado a través de la historia analizando el humano desde su espíritu, sin embargo, para este ensayo tomare la definición creada por el manifiesto humanista de la Academia Internacional del Humanismo: el hombre es el centro y razón de serdel mundo. Por otro lado, los recursos humanos son la herramienta que integra el bienestar del trabajador con la organización tratando de obtener los mejores resultados.
Los recursos humanos tienen tres aspectos fundamentales y necesarios para el éxito de la misma.
1. Mejor trato y participación del trabajador dentro de la organización.
2. Mayores beneficios y satisfacción al cliente.3. Mejor sostenibilidad financiera para la empresa.
Otro punto que destaco es que los recursos humanos dentro de las organizaciones juegan un papel fundamental en la estrategia que se evidencia en la misión y visión de la empresa con el propósito de cumplir los objetivos, por otro lado, estudios académicos han evidenciado que los buenos comportamientos afectan el rendimiento en forma positivapara la organización.
Es en este punto cuando tomo la relación de las ideas, generando un concepto como lo es “Humanismo y la empresa” donde los padres de este tema como lo es Kant en (Taylor, 2006) “los humanos debían atreverse a aprender y a pensar autónomamente por cuanto esas capacidades los harán libres” por tanto las organizaciones deben adoptar y asumir que la generación y aportes de uncolaborador provienen de su libre pensar.
Años después (PEUS, 2008) se toman los aportes realizados por Kant, Lessing y Popper y con esto elaboraron un modelo eficiente al que denominaron “Cultura centrada en la excelencia “ el cual se basaba en cinco elementos fundamentales para realizar un gerencia humanista positiva.
1. Solución de problemas.
2. Errores como oportunidad de aprendizaje.
3.Confrontación y conflicto constructivo.
4. Cuestionamiento y curiosidad.
5. Creatividad y fantasía.

Con este modelo buscaban que los colaboradores no solo se desempeñaran en su área laboral, sino que también estuvieran en la capacidad de identificar los problemas y así mismo brindar una solución, y bajo este término entender los errores como una oportunidad de crecimiento este argumentose ve mas evidenciado al tomar el planteamiento hecho por Popper al sostener que: “el progreso de la sociedad y de la ciencia se basa en el intercambio de los argumentos y la crítica” siempre y cuando la critica se haga de forma positiva.
El cuarto elemento creado por Popper y Kant afirma, que los únicos caminos para lograr la innovación y desarrollo a largo plazo son: el cuestionamiento y lacuriosidad para de esta manera generar ideas novedosas.
La gerencia del humanismo en los negocios.
Se basa en los principios de las tres “Olas”. La primera creada por Mayo y Maslow, enfocada a que la motivación genera mejores resultados. La segunda se concentra en estudiar la cultura de las organizaciones y su impacto en los resultados empresariales y por ultimo la tercera se centra en como...