EL IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACIÓN

EL IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACIÓN
La administración moderna difícilmente puede asumir la totalidad de las ideas expuestas por Weber. Se sabe que no existe, en ninguna parte, un modeloúnico de burocracia, sino una gran variedad de gradualidades y de matices en la burocratización de las organizaciones modernas.
Existen tres tipos básicos de comportamiento burocrático:
1. Laburocracia fingida, donde las normas son exógenas.
2. La burocracia representativa, donde las reglas son dictadas por especialistas cuya autoridad es aceptada por todos, pasando incluso a formar parte delos «valores» de la empresa, una suerte de cultura que puede tipificar como una regla la alta calidad o el alto rendimiento.
3. La burocracia punitiva, donde las reglas son impuestas por laspresiones de la propia administración o de los empleados. Los castigos por incumplimiento son severamente castigados.
Los administradores modernos saben que una organización debe tener reglas claras,procedimientos indicativos y estructuras bien diseñadas. De lo contrario, por mucho que los administradores de la excelencia sostengan que los esquemas rígidos y pensados de antemano son obsoletos, lo ciertoes que dependerá siempre de la naturaleza humana el buen desempeño de la organización.
Digamos que Weber pensó un modelo puro, por su propia naturaleza inaplicable, a menos que los trabajadores yempleados de las hipotéticas empresas que lo asumieran, fueran robots. Pero de la idea weberiana de la burocracia, pueden extraerse firmes aplicaciones en la empresa moderna, además de las ya citadas.Entre las más señaladas estarían las siguientes:
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TEORIA DE LA BUROCRACIA ADMINISTRATIVA
COPNTENIDO:
SIGNIFICADO DE LA BUROCRACIA
ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA
ORIGENES DE LA BUROCRACIACARACTERISTICAS DE LA DEMOCRACIA SEGÚN WEBER
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
DESVENTAJAS DE LA BUROCRACIA
EL PROBLEMA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER
APLICACIONES DEL MODELO...