El impacto de la cultura organizacional en la competitividad

“EL IMPACTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA COMPETITIVIDAD”
Bajo el concepto de análisis de fortalezas y debilidades se debe hacer énfasis en que si la estructura de una empresa presenta solidez e integración de las habilidades a que se dedica, los resultados obtenidos serán satisfactorios y poco desgastantes, es una fortaleza el cual da garantía de que el cliente estará satisfecho, estologrará obtener una competitividad alta y podrá ganar campo en el entorno que se maneje.
Cuando se habla de una fortaleza en la estructura organizacional, básicamente se debe de entender en la integridad, la solidez, estabilidad, funcionalidad y sobre todo la sincronización adecuada para mantener todos los sentidos de comunicación entre ella para que de alguna manera todas las entradas se puedanprocesar de todos los aspectos con que la organización se ha planteado los objetivos.
De alguna manera cuando se habla de estructura se entiende por las bases para mantener a la organización pero ésta si está limitada por las anteriores características la estructura tiende a ser una base sin la capacidad para poder absorber las demandas de un tiempo tan cambiante y dinámico.
En una estructuraconformada por varias subestructuras o refuerzos que la conforman con una que esta debilitada o que no cumpla para lo que fue hecho tiende a debilitar todo, no obstante, tiende a ser funcional pero no tiene la competencia suficiente para adaptarse a un entorno cambiante.
Las competencias organizacionales son aquellas que mantienen fortalecida a la estructura funcional, que tienen la capacidad paracumplir con los objetivos propuestos. Ahora bien, cuando se habla de la cultura organizacional se debe de entrar a un campo donde se abarca al recurso humano y sobre todo a los hábitos de desarrollo de todas sus funciones para el mantenimiento de la estructura.
Uniendo todas estas características se puede generar una idea de la cultura organizacional para el fortalecimiento de las competencias. Sepuede decir que la cultura organizacional en la competitividad es todo aquel desarrollo funcional que por habito y costumbre se puede llevar a cabo bajo un nivel constante de la mejora continua para alcanzar bajo niveles óptimos de los recursos que se emplean a favor de la transformación o realización de un bien o servicio los objetivos de la organización como ente.
Tengo claro como lo mencionécon anterioridad, que si alguna pieza de la estructura esta débil puede debilitar todo lo demás y es el caso de todas aquellas empresas, organizaciones, instituciones o cualquier ente que cuente con un grupo de trabajo que no desarrolle bien su trabajo hace que directa o indirectamente sea afectado en su totalidad, también, se puede mencionar hasta los colaboradores que por descuido, ignorancia ofalta de habito para desarrollar su trabajo puedan verse involucrados para afectar un proceso clave y en el peor de los casos salir del entorno de la organización y truncar una oportunidad que haga sobresalir a la misma, esto es desde el nivel productivo, hasta el administrativo.
Cuando se hace mención del desgaste que genera una mala cultura organizacional se hace énfasis que cuando unaorganización se dedica a corregir sus fallas ya sea por sobresaturación de trabajo o mal diseño y ejecución del mismo ya no se dedica al rol por el cual fue creado y deja estática la labor de la misma, dejando por un lado el valor agregado que por muchas ocasiones es el plus o ventaja que diferencia un producto o servicio de otro, esto hace cumplir con la tendencia que un producto o servicio tiene en suvida útil que hace mención al nacimiento del producto, crecimiento del producto y muerte del mismo, de otra forma seria el constante cambio para la mejora continua de la organización y su producto o servicio para poder tener la capacidad de competencia y así poder alargar la curva de crecimiento.
Cuando el personal a cargo de un proceso de la organización tiene la costumbre o el habito de...