El impacto de la tecnología
Páginas: 3 (569 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2014
La Organización como un Sistema Abierto.
El sistema está en constante interacción con su medio ambiente y logra un estado estable. La supervivencia del sistema no sería posible sin un procesocontinuo de flujo de entrada, transformación y flujo de salida.
El sistema debe recibir una entrada suficiente de recursos para mantener sus operaciones y también para exportar al medio ambiente losrecursos transformados en cantidades suficientes para continuar el ciclo.
La Organización como un Sistema Complejo.
Un buen número de autores e investigadores han observado que ver unaorganización como organismo de toma de decisiones, compuesto de jerarquías y relaciones como los que se ilustran en un organigrama, no corresponde a la forma como la organización en realidad funciona. En otraspalabras, el organigrama representa solo uno de los muchos canales de comunicación entre la gente de una organización. Si queremos ver a la organización como un sistema complejo debemos ver elementosmás reales.
Modelos de Grupos Superpuestos.
Las organizaciones se pueden concebir como sistemas en donde los grupos encajan perfectamente unos con otros y estos grupos están conectados a través depersonas que sirven de "enlace" entre los grupos.
Teoría de la Firma.
En estudios realizados para determinar como hacer la organización para fijar metas y tomar decisiones, llegaron a laconclusión de que una organización es en realidad una coalición compleja de individuos y grupos. Los miembros de una coalición utilizan diversas formas de "bonificar" a otras personas para que se unan conellos en la tarea de alcanzar determinadas metas.
Fuentes de Complejidad.
Una de las dificultades mas grandes es definir apropiadamente el alcance de cualquier organización. ¿Hasta dónde llega laempresa?, con sus departamentos, sus proveedores, etc. y determinar su medio mas pertinente (la sociedad en general, el sistema económico y político, la competencia, el sindicato).
Las...
El sistema está en constante interacción con su medio ambiente y logra un estado estable. La supervivencia del sistema no sería posible sin un procesocontinuo de flujo de entrada, transformación y flujo de salida.
El sistema debe recibir una entrada suficiente de recursos para mantener sus operaciones y también para exportar al medio ambiente losrecursos transformados en cantidades suficientes para continuar el ciclo.
La Organización como un Sistema Complejo.
Un buen número de autores e investigadores han observado que ver unaorganización como organismo de toma de decisiones, compuesto de jerarquías y relaciones como los que se ilustran en un organigrama, no corresponde a la forma como la organización en realidad funciona. En otraspalabras, el organigrama representa solo uno de los muchos canales de comunicación entre la gente de una organización. Si queremos ver a la organización como un sistema complejo debemos ver elementosmás reales.
Modelos de Grupos Superpuestos.
Las organizaciones se pueden concebir como sistemas en donde los grupos encajan perfectamente unos con otros y estos grupos están conectados a través depersonas que sirven de "enlace" entre los grupos.
Teoría de la Firma.
En estudios realizados para determinar como hacer la organización para fijar metas y tomar decisiones, llegaron a laconclusión de que una organización es en realidad una coalición compleja de individuos y grupos. Los miembros de una coalición utilizan diversas formas de "bonificar" a otras personas para que se unan conellos en la tarea de alcanzar determinadas metas.
Fuentes de Complejidad.
Una de las dificultades mas grandes es definir apropiadamente el alcance de cualquier organización. ¿Hasta dónde llega laempresa?, con sus departamentos, sus proveedores, etc. y determinar su medio mas pertinente (la sociedad en general, el sistema económico y político, la competencia, el sindicato).
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