EL IMPACTO DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN

EL IMPACTO DEL AREA DE
RECURSOS HUMANOS EN LA
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

En que factores RRHH es clave?
• Ejecución de la estrategia

• Eficiencia administrativa
• Aporte de los empleados
•Capacidadde cambio

DAVE ULRICH

Disciplina de
mercado

Competencia en
cuestiones centrales

Reingeniería

Mejora de Procesos

Aprendizaje

Calidad

Factores “Críticos”
para la organización
COMPETENCIASCAPACIDAD

DAVE ULRICH

COMPRENDER

DESARROLLAR

CAPACIDADES
Y
HABILIDADES

CREAR

1. ORGANIZACIONES PRÓSPERAS
2. LIDERES EXITOSOS

DAVE ULRICH

Preguntas importantes
• ¿Cómo agregan valor los RRHH?
•¿Cuándo deberían los RRHH ser proactivos,
reactivos o anticipatorios?
• ¿Cuáles son los criterios para prácticas de RRHH
exitosas (medidas financieras, la moral de los
empleados, la participación en elmercado?.
• ¿Cuáles son las nuevas herramientas para los
RRHH?
DAVE ULRICH

Grandes desafíos para la empresa
actual

Interrogantes del crecimiento y el
éxito
• ¿Cómo pueden los ejecutivoscomprometerse
con el crecimiento rápido y la cultura
controlando los costos?
• ¿Cómo estar seguros de contratar gente que
hace crecer el negocio y reduce los costos?
• ¿Cómo crear una estructura que conjuguela
autonomía necesaria para el crecimiento con
la disciplina para controlar costos?
DAVE ULRICH

Desarrollando Capacidades
• ¿Qué capacidades existen actualmente?
• ¿Qué capacidades se requerirán parael éxito?
• ¿Cómo poner a tono las capacidades con las
estrategias de la empresa?
• ¿Cómo desarrollar prácticas de RRHH para
crear las capacidades requeridas?
• ¿Cómo medir el logro de lascapacidades
requeridas?
DAVE ULRICH

Reduciendo “Tiempos” y “Promoviendo
cambios”
• ¿Cómo desaprender lo aprendido?
• ¿Cómo honrar el pasado y adaptarse al futuro?
• ¿Cómo alentar que se corran riesgosnecesarios
para el cambio sin poner en peligro la organización?
• ¿Cómo determinar las practicas de RH que logren el
cambio y “aseguren la continuidad”?
• ¿Cómo ganar para el cambio los corazones y las...