el impacto que causa la carencia de Manuales de Normas y Procedimientos en la Dirección de Recursos Humanos

Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.

o Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.

o Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.

o Son aplicados para producir un cambio.

Dependiendo del Contexto el Modelo Puede Referirse a:
• Modelo científico: una programación dela realidad.
• Modelo económico: modelo del funcionamiento de la economía.
• Modelo atómico: entre los cuales están: Bohr; Rutherford; Schrodinger; Sommerfeld; Thomson.
• Modelo de Ising: un modelo físico propuesto para estudiar el comportamiento de materiales ferromagnéticos.
• Modelo artístico: persona que posa para fotografía, dibujo, pintura, escultura
• Modelos de enseñanza: hay trespredominantes y sirven de base en las prácticas docentes.
• Modelo de datos: descripción de cómo se representan los datos, sea en una empresa, en un sistema de información o en un sistema de gestión de base de datos.
• Modelo relacional: modelo de datos basado en la lógica de primer orden y en la teoría de conjuntos.
• Modelo entidad-relación: herramienta para el modelado de datos de un sistema deinformación.
• Modelo (moda): una persona que viste una prenda, ropa o accesorio con el fin de exhibirla a terceros.


Modelo de Líneas de Espera o Colas:

Estos modelos fueron ideados para ayudar a los gerentes a decidir cuanto tiempo será más preferible una línea de espera. Si los camiones llegan a una plataforma de descarga a la tasa de aproximadamente tres por hora y se tardan unos 20minutos en descargar cada camión, se formará una línea de espera (o cola) cuando los camiones lleguen tarde o cuando disminuye el ritmo de la descarga.

Estas líneas de esperan significan costos, y éstos incrementan a medida que aumenta la línea: los gastos de gasolina si los motores están ociosos, los sueldos del conductor y el congestionamiento del transito por mencionar algunos.
Una operaciónde descarga más eficiente acarreará costos; por ejemplo, tal vez se necesiten más trabajadores para descargar cada camión en un plazo de 10 minutos.

De manera análoga, si los clientes esperan demasiado tiempo en la caja registradora de un supermercado, posiblemente opten por hacer sus compras en otro establecimiento. Pero podría resultar demasiado caro conservar un número suficientemente grandede cajas en operación para asegurar un servicio rápido a quienes lo deseen.

Modelos de Simulación

En cierto modo, todos los modelos se valen del proceso de simulación en el sentido que imita la realidad. Sin embargo, los modelos de simulación están diseñados específicamente para emplearse en los problemas cuya complejidad impide describirlos o resolverlos con las ecuaciones matemáticasordinarias. Tratan de reproducir una parte de las operaciones de la organización a fin de no ver lo que sucederá en ella con el tiempo, o de ensayar con esa parte modificando algunas variables. ( Así pues, los modelos de simulación son descriptivos no normativos).

Por ejemplo, los modelos de simulación se emplean para adiestrar a los astronautas de una nave espacial. Las computadoras les presentantodas las contingencias imaginables simuladas; ante ellas deben reaccionar como lo harían en una situación real. Las computadoras se programan para responder realistamente, de modo que un error grave cometido por un astronauta producirá un aborto automáticamente. Un dictamen reciente de la FFAA permite a pilotos expertos en aviones 747 aprender a volar las siguientes generaciones de aviones (757 y767) enteramente en simuladores muy complejos de vuelo.

Los modelos de simulación se prestan a muchos usos, entre ellos la prueba de sistemas de máquina y las operaciones a gran escala como los aeropuertos. Como todos los modelos, permiten que la experimentación se realice sin interferir con las operaciones de ese momento. Otra ventaja importantísima de estos modelos consiste en que pueden...