El imperio WALMART
Páginas: 9 (2102 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2015
WALMART LA MINORISTA MÁS GRANDE DEL MUNDO
Walmart es una corporación multinacional de minoristas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública del mundo, según la lista Fortune Global 500 para el año 2012. También ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo, con más de dos millonesde empleados, y es el minorista más grande en el mundo. Walmart tiene 8.500 tiendas en 15 países, con 55 nombres diferentes.
LOGÍSTICA
La logística de Walmart cuenta con una flota de 6,500 tractores, 55,000 remolques y más de 7,000 conductores.
Un centro de distribución regional puede tener cintas transportadoras de hasta 12 millas de largo, que pueden mover cientos de miles de cajas a diariopor las instalaciones.
Hay 9 centros de distribución de emergencia, estratégicamente ubicados en todo el país y abastecidos para suministrar ayuda rápida a las comunidades necesitadas ante un desastre natural.
Un centro de distribución mide más de 1 millón de pies2 y utiliza más de 5 millas de cintas transportadoras para trasladar productos a nuestras tiendas durante las 24 horas del día.
Cadacentro de distribución abastece entre 90 y 100 tiendas en un radio de 200 millas.
INVENTARIO
Lo hace a través de un ERP (Enterprise Resource Planing), este tipo de software son aplicaciones avanzadas muy robustas, además utiliza un EDI (Electronic Data Interchange) que es un sistema de intercambio electrónico de datos con el que hace y realiza pedidos con proveedores.
ESTRATEGIAS
Las 7estrategias competitivas de Wal-Mart P.O.C.K.E.T.S
POCKETS en realidad es un acrónimo que define las siete estrategias de Wal-Mart. Michael dice que para que la empresa o negocio pueda competir en el Mercado debe identificar su nicho de Mercado. Para esto se pueden utilizar las 7 estrategias competitivas que son:
P = Precio
O = Operaciones
C = Cultura
K = Promoción del producto clave
E = Control degastos
T = Talento
S = Servicio
Precio
En el precio Wal-Mart se centra en los precios bajos. Wal-Mart dice que ofrece precios bajos en el Mercado todos los días. Esta es una ventaja competitiva que tiene con el resto del mercado. Es una ventaja sostenible y el precio representa a Wal-Mart.
Operaciones
Wal-Mart se identifica por su logística y tecnología y esto es la base del éxito del Wal-Mart entodas sus tiendas. Esta logística y tecnología también ejecutada es lo que permite la reducción de costos de inventario y el mantenimiento de estantes surtidos y las ofertas.
Cultura
Sam Walton decía que la gente hace la diferencia. Y hasta ahora se realiza lo mismo, se cuida de los empleados, así los empleados se harán cargo del cliente y lo cuidará y así la empresa se hará cargo de sí misma.Wal-Mart decía que las actitudes de los empleados afectan las actitudes de los clientes y eso influye en el rendimiento del negocio.
Sam Walton visitaba sus tiendas y pasaba tiempo hablando con sus clientes y empleados para crear una relación directa jefe-empleado.
Promoción del producto clave
La clave siempre es como servir mejor a los clientes. Ellos visitan la competencia para saber que estánhaciendo y ellos poder hacerlo mejor. Lo que Wal-Mart hace es un buen merchandising y brinda un servicio sobresaliente para crear una EXPERIENCIA de compra única y así lograr la fidelización de los clientes que es tan difícil de conseguir.
Control de gastos
El objetivo de Wal-Mart es reducir los costos de cada zona de operaciones. No solo en el supermercado sino en distribución, oficinas y flota.Se manejan disciplinadamente los gastos y las funciones de logística y distribución proporcionan una ventaja para la empresa.
Wal-Mart utiliza la técnica de gestión de inventario cross-docking, lo que reduce la cantidad de inventario en un almacén. Ellos tienen su propia flota de tractores y el mismo Wal-Mart llena sus propias tiendas las 24 horas del día. Lo que Wal-Mart quiere siempre es que...
Walmart es una corporación multinacional de minoristas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública del mundo, según la lista Fortune Global 500 para el año 2012. También ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo, con más de dos millonesde empleados, y es el minorista más grande en el mundo. Walmart tiene 8.500 tiendas en 15 países, con 55 nombres diferentes.
LOGÍSTICA
La logística de Walmart cuenta con una flota de 6,500 tractores, 55,000 remolques y más de 7,000 conductores.
Un centro de distribución regional puede tener cintas transportadoras de hasta 12 millas de largo, que pueden mover cientos de miles de cajas a diariopor las instalaciones.
Hay 9 centros de distribución de emergencia, estratégicamente ubicados en todo el país y abastecidos para suministrar ayuda rápida a las comunidades necesitadas ante un desastre natural.
Un centro de distribución mide más de 1 millón de pies2 y utiliza más de 5 millas de cintas transportadoras para trasladar productos a nuestras tiendas durante las 24 horas del día.
Cadacentro de distribución abastece entre 90 y 100 tiendas en un radio de 200 millas.
INVENTARIO
Lo hace a través de un ERP (Enterprise Resource Planing), este tipo de software son aplicaciones avanzadas muy robustas, además utiliza un EDI (Electronic Data Interchange) que es un sistema de intercambio electrónico de datos con el que hace y realiza pedidos con proveedores.
ESTRATEGIAS
Las 7estrategias competitivas de Wal-Mart P.O.C.K.E.T.S
POCKETS en realidad es un acrónimo que define las siete estrategias de Wal-Mart. Michael dice que para que la empresa o negocio pueda competir en el Mercado debe identificar su nicho de Mercado. Para esto se pueden utilizar las 7 estrategias competitivas que son:
P = Precio
O = Operaciones
C = Cultura
K = Promoción del producto clave
E = Control degastos
T = Talento
S = Servicio
Precio
En el precio Wal-Mart se centra en los precios bajos. Wal-Mart dice que ofrece precios bajos en el Mercado todos los días. Esta es una ventaja competitiva que tiene con el resto del mercado. Es una ventaja sostenible y el precio representa a Wal-Mart.
Operaciones
Wal-Mart se identifica por su logística y tecnología y esto es la base del éxito del Wal-Mart entodas sus tiendas. Esta logística y tecnología también ejecutada es lo que permite la reducción de costos de inventario y el mantenimiento de estantes surtidos y las ofertas.
Cultura
Sam Walton decía que la gente hace la diferencia. Y hasta ahora se realiza lo mismo, se cuida de los empleados, así los empleados se harán cargo del cliente y lo cuidará y así la empresa se hará cargo de sí misma.Wal-Mart decía que las actitudes de los empleados afectan las actitudes de los clientes y eso influye en el rendimiento del negocio.
Sam Walton visitaba sus tiendas y pasaba tiempo hablando con sus clientes y empleados para crear una relación directa jefe-empleado.
Promoción del producto clave
La clave siempre es como servir mejor a los clientes. Ellos visitan la competencia para saber que estánhaciendo y ellos poder hacerlo mejor. Lo que Wal-Mart hace es un buen merchandising y brinda un servicio sobresaliente para crear una EXPERIENCIA de compra única y así lograr la fidelización de los clientes que es tan difícil de conseguir.
Control de gastos
El objetivo de Wal-Mart es reducir los costos de cada zona de operaciones. No solo en el supermercado sino en distribución, oficinas y flota.Se manejan disciplinadamente los gastos y las funciones de logística y distribución proporcionan una ventaja para la empresa.
Wal-Mart utiliza la técnica de gestión de inventario cross-docking, lo que reduce la cantidad de inventario en un almacén. Ellos tienen su propia flota de tractores y el mismo Wal-Mart llena sus propias tiendas las 24 horas del día. Lo que Wal-Mart quiere siempre es que...
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