El Indice De Capacidad Del Proceso Cpk

El Cpk es un índice de capacidad de peor caso, y se aplica cuando los procesos están descentrados respecto a valores nomiales, básicos o de otro tipo entre dos límites de especificación. Cpk se emplea en lugar de Cp en tales casos. A diferencia del índice Cp, Cpk es aplicable a especificaciones con dos límites.
Cpk= el menor de (Xu - Xmedia)/3Sigma o (Xmedia - XL)/ 3sigma
donde
Xu= El límitede especificación superior
XL= Límite de especificacion inferior
sigma= desviación estándar
Xmedia= media del proceso

El valor de Cpk resultante debe ser 1.33 como mínimo. Cpk es una medida de desempeño de un proceso
SPC. Control Estadístico del Proceso
1. ¿Qué es Proceso Estadístico?
2. Herramientas del Proceso Estadístico
3.
4. Gráficas de funcionamiento
5. DiagramaCausa-efecto
6. Histograma de frecuencia
7. Histograma de dibujo de frecuencia
8. Gráficas de Control
9. Gráficas de CUSUM
10. Bibliografía
¿Qué es proceso estadístico?
* El proceso estadístico está parado para el control de proceso estadístico
* El proceso estadístico no refiere a una técnica, a un algoritmo o a un procedimiento particular
* El procesoestadístico es una filosofía de la optimización referida a mejoras de proceso continuas , usando una colección de las herramientas (estadísticas) para
*
* datos y análisis del proceso
* fabricación de inferencias sobre comportamiento de proceso
* toma de decisión
* El proceso estadístico es un componente dominante de las iniciativas totales de la calidad
* En últimainstancia, búsquedas del proceso estadístico para maximizar beneficio cerca
*
* mejorar calidad del producto
* mejorar productividad
* aerodinamizar proceso
* reducción de despilfarro
* reducción de emisiones
* mejorar servicio de cliente, etc.
Herramientas para el proceso estadístico
Las herramientas comúnmente usadas en el proceso estadístico incluyen*
* Organigramas
* Grágicas de funcionamiento
* Gráfica y análisis de pareto
* Diagramas de causa-efecto
* Histogramas de la frecuencia
* Gráficas de Control
* Estudios de la capacidad de proceso
* Planes de muestreo de aceptación
* Diagramas de dispersión
* Cada herramienta es simple poner en ejecución
* Estas herramientasse utilizan generalmente para complementarse, más bien que se emplean como técnicas independientes
Organigramas
*
* no tenga ninguna base estadística
* son las herramientas excelentes de la visualización
* Demostración de los organigramas
*
* el progreso del trabajo
* el flujo del material o de la información con una secuencia de operaciones
* Losorganigramas son útiles en un análisis de proceso inicial
* Los organigramas se deben complementar por los organigramas de proceso o los organigramas de proceso (detallados) si esta'n disponibles
* Cada uno implicado en el proyecto debe dibujar un organigrama del proceso que es estudiado para revelar las diversas opiniones de cómo el proceso funciona

Organigrama del ejemplo de unprocedimiento para asegurar calidad de los datos
Las Gráficas de funcionamiento
Las gráficas de funcionamiento son simplemente diagramas de características de proceso contra tiempo o en secuencia cronológica. No tienen base estadística, sino son útiles en revelar
* tendencias
* relaciones entre las variables

Las gráficas de funcionamiento se pueden utilizar para estudiar relaciones entre lasvariables. Por ejemplo, en la carta antedicha, la relación entre las 2 variables es difícil de discernir. Para facilitar esto, los escalamientos apropiados para los diagramas deben ser elegidos. Si cada uno trazó la variable tiene su propia escala del y-axis, la gráfica de funcionamiento antedicha entonces se convierte,

Ahora, la relación entre los dos se convierte en mucho clarificante....