El ingeniero industrial como administrador
Páginas: 9 (2057 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2012
EL INGENIERO INDUSTRIAL COMO ADMINISTRADOR
Debido a los cambios que las empresas han experimentado, aún experimentan y seguirán experimentando el rol del ingeniero industrial como administrador dentro de la misma también ha cambiado bastante. Se demanda del ingeniero industrial que sea eficiente en las técnicas pero además que pueda capacitar y entrenar. Para ello se necesita que las habilidadesque no sean el punto fuerte del ingeniero sean desarrolladas mediante liderazgo y estilos administrativos efectivos, una comunicación eficiente y la creación de ambientes laborales motivadores.
Los administradores que son efectivos obtienen los resultados mediante procesos sistemáticos para el trabajo de sus equipos, aunque se necesita no solo administrar lo que su equipo realiza, sino tambiénlos métodos con los que trabajan.
LOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Las cuatro habilidades fundamentales
Actualmente las empresas quieren utilizar equipos o máquinas multifuncionales y hacer una distribución matricial para la selección del personal; se hace un énfasis y el administrador ingeniero industrial tiene un nuevo papel, pues ahora no solo hay un enfoque en los productos que setrabajan también en la mejor manera de hacer el trabajo. Y el administrador ingeniero industrial necesita habilidades técnicas obtenidas en la formación académica y en la experiencia, habilidades administrativas para una administración eficaz de los recursos, habilidades de liderazgo para desarrollar la capacidad de motivar y trabajar a través de los demás y habilidades de proceso para ser el titularen el departamento asignado; estas cuatro habilidades son fundamentales para obtener resultados en las organizaciones de hoy en día.
Trabajo con valor agregado
A pesar de que en la gran mayoría de las empresas se solicita “hacer bien las cosas a la primera” estudios revelan que en realidad solo el 25% del tiempo se gasta en tareas con valor agregado y una gran parte del tiempo en trabajoinnecesario que no crea ningún aporte. Como administrador el ingeniero industrial busca la manera de incrementar tareas con valor agregado al equipo.
Desafíos para el administrador ingeniero industrial
Existen diferencias entre las habilidades técnicas que adquieren el ingeniero industrial y sus capacidades de liderazgo, aunque a veces se cree erróneamente que la excelencia técnica es igual a tenerun buen administrador es importante resaltar que incluso esto podría llegar a ser contrario pues el ser un excelente ingeniero técnico no garantiza ser un líder efectivo. Para llegar a ser un buen administrador debe reconocer sus desafíos como: definición de metas y establecimiento de prioridades, administración y estilo motivadores, nueva información, nuevo sentido de la urgencia, problemas conlas personas, más de una respuesta correcta, delegación o trabajo a través de los demás, realización simultánea de tareas y uso inteligente del tiempo, proceso versus contenido.
HABILIDADES Y PROCESOS DE LIDERAZGO
Para poder hacer frente a todos esos desafíos se debe hacer uso de habilidades que si bien no están del todo desarrolladas entonces habrá que ponerlas a punto. Las habilidades deproceso se refieren a la forma en que el ingeniero y su equipo se dedican a resolver los problemas, tomar decisiones, planificar, entre otras acciones que se deben tomar respecto a cuestiones inherentes del empleo.
Los estudios de Kepner y Tregoe demuestran que siempre que el administrador sea lógico y sistemático en el uso de la información obtendrá mejores resultados.
HABILIDADES PARA ELPROCESO SISTEMÁTICO
El éxito de una decisión, de una acción u operación puede ser determinado simplemente por el uso de un proceso sistemático es decir seguir los pasos correctos en el orden adecuado.
Habilidades para el proceso de resolución de problemas
Muchos ingenieros utilizan más de la mitad del tiempo para resolver problemas, luego hay que subsanarlos con un grupo efectivo de habilidades,...
Debido a los cambios que las empresas han experimentado, aún experimentan y seguirán experimentando el rol del ingeniero industrial como administrador dentro de la misma también ha cambiado bastante. Se demanda del ingeniero industrial que sea eficiente en las técnicas pero además que pueda capacitar y entrenar. Para ello se necesita que las habilidadesque no sean el punto fuerte del ingeniero sean desarrolladas mediante liderazgo y estilos administrativos efectivos, una comunicación eficiente y la creación de ambientes laborales motivadores.
Los administradores que son efectivos obtienen los resultados mediante procesos sistemáticos para el trabajo de sus equipos, aunque se necesita no solo administrar lo que su equipo realiza, sino tambiénlos métodos con los que trabajan.
LOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Las cuatro habilidades fundamentales
Actualmente las empresas quieren utilizar equipos o máquinas multifuncionales y hacer una distribución matricial para la selección del personal; se hace un énfasis y el administrador ingeniero industrial tiene un nuevo papel, pues ahora no solo hay un enfoque en los productos que setrabajan también en la mejor manera de hacer el trabajo. Y el administrador ingeniero industrial necesita habilidades técnicas obtenidas en la formación académica y en la experiencia, habilidades administrativas para una administración eficaz de los recursos, habilidades de liderazgo para desarrollar la capacidad de motivar y trabajar a través de los demás y habilidades de proceso para ser el titularen el departamento asignado; estas cuatro habilidades son fundamentales para obtener resultados en las organizaciones de hoy en día.
Trabajo con valor agregado
A pesar de que en la gran mayoría de las empresas se solicita “hacer bien las cosas a la primera” estudios revelan que en realidad solo el 25% del tiempo se gasta en tareas con valor agregado y una gran parte del tiempo en trabajoinnecesario que no crea ningún aporte. Como administrador el ingeniero industrial busca la manera de incrementar tareas con valor agregado al equipo.
Desafíos para el administrador ingeniero industrial
Existen diferencias entre las habilidades técnicas que adquieren el ingeniero industrial y sus capacidades de liderazgo, aunque a veces se cree erróneamente que la excelencia técnica es igual a tenerun buen administrador es importante resaltar que incluso esto podría llegar a ser contrario pues el ser un excelente ingeniero técnico no garantiza ser un líder efectivo. Para llegar a ser un buen administrador debe reconocer sus desafíos como: definición de metas y establecimiento de prioridades, administración y estilo motivadores, nueva información, nuevo sentido de la urgencia, problemas conlas personas, más de una respuesta correcta, delegación o trabajo a través de los demás, realización simultánea de tareas y uso inteligente del tiempo, proceso versus contenido.
HABILIDADES Y PROCESOS DE LIDERAZGO
Para poder hacer frente a todos esos desafíos se debe hacer uso de habilidades que si bien no están del todo desarrolladas entonces habrá que ponerlas a punto. Las habilidades deproceso se refieren a la forma en que el ingeniero y su equipo se dedican a resolver los problemas, tomar decisiones, planificar, entre otras acciones que se deben tomar respecto a cuestiones inherentes del empleo.
Los estudios de Kepner y Tregoe demuestran que siempre que el administrador sea lógico y sistemático en el uso de la información obtendrá mejores resultados.
HABILIDADES PARA ELPROCESO SISTEMÁTICO
El éxito de una decisión, de una acción u operación puede ser determinado simplemente por el uso de un proceso sistemático es decir seguir los pasos correctos en el orden adecuado.
Habilidades para el proceso de resolución de problemas
Muchos ingenieros utilizan más de la mitad del tiempo para resolver problemas, luego hay que subsanarlos con un grupo efectivo de habilidades,...
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