El Inicio De Mi Negocio Guia Para Pri Hellip

EL INICIO DE MI NEGOCIO – GUIA PARA PRINCIPIANTES
INTRODUCCIÓN

Recuerdo que cuando era niño uno de los temas de salud pública que más
atención y recursos absorbía era la tasa de mortandad infantil. Desde los inicios
de la historia de la humanidad, derivado de los nuevos d escubrimientos en el
campo de la medicina, la mortandad infantil ha ido reduciéndose.

Hace un par de siglos era improbableque un niño cumpliera los siete años de
vida. Muchas enfermedades y riesgos hacían presa a estos pequeños
indefensos y no era extraño que los padres sufrieran la pérdida de los hijos.

Hoy la historia es muy diferente. Hoy es raro que un niño muera al nacer, y
también lo es el que muera antes de los siete años. Hoy cualquier nacimiento es
casi una garantía de una vida larga. La mortandad infantiles cosa del pasado y
esto es una bendición para los que somos padres.

Si hacemos una analogía con el mundo de las empresas, podríamos pensar
que emprender hoy en día tiene los mismos riesgos, en términos de
probabilidades, que los que tenía un niño de hace dos siglos. Hoy la mortandad
infantil empresarial es muy probable.

Muy pocas empresas llegan a la pubertad y muy pocas se convierten enempresas adultas. ¿Qué podemos hacer para reducir esta mortandad infantil
empresarial? ¿Cómo podemos alargar la probabilidad de vida de una empresa?
Porque ligada a esa empresa está la subsistencia de muchas familias, y su
desaparición es un fuerte golpe a las pequeñas economías.

Es esta preocupación la que me animó a
NEGOCIO – GUIA PARA PRINCIPIANTES. A lo
pretendo develar las condiciones necesariasaspirar a la edad adulta, alejándose de la
empresarial.

dar forma a EL INICIO DE MI
largo de las siguientes páginas
para que una empresa pueda
tan probable mortandad infantil

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Y es mi intención develar estos secretos para toda clase de empresarios.
Porque soy unabsoluto convencido de que las empresas sólidas no
están ligadas a los conocimientos académicos sino al espíritu de sus
emprendedores. Por ello el lenguaje de este libro es completamente coloquial, su
extensión es breve y sus ejemplos muy variados. Porque es una obra que queda
al alcance de todos los emprendedores, no solamente de aquellos que tuvieron
la suerte de estudiar una licenciatura o unamaestría.

Y aunque este libro habla de la formación de empresas no es un manual de
gestoría. En sus páginas –aviso por anticipado–, no encontrarán un manual de
los trámites gubernamentales que se tienen que desarrollar para constituir una
empresa. Esta omisión tiene dos motivos. El primero es que no todas las
empresas se constituyen formalmente, y no por ello dejan de ser empresas. Si me
preguntan miopinión personal, considero una absoluta necesidad que las
empresas se establezcan formalmente, pero no es esta una condición limitante
para desarrollar una empresa. El segundo motivo es que esa información es
muy técnica y muy variada. Cambia de entidad en entidad y dependiendo también
de la actividad de la empresa, pero al mismo tiempo no es imposible conseguir la
información a través de ungestor, un contador, en una oficina de gobierno, etc.
Por eso me pareció más importante concentrarme en esa información que no
aparece en otros lados y que es más difícil conseguir.

Porque finalmente es esta la información que nos ayudará a tener una empresa
sólida.

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LAREVISTA. CASO DE FRACASO

Para tener una idea clara de lo que conviene hacer al iniciar una empresa, me
parece mucho más fácil partir de la explicación de lo que no se debe hacer, y de
ahí ir construyendo el modelo ideal. Para lo cual comenzaremos analizando un
caso real.

Este es un caso de estudio muy interesante. Al estudiarlo de forma personal
quería encontrar cuál era el punto clave de...