El Instituto Indio De Administraci N

El Instituto Indio de Administración (Indian Institute of Management) fue una de las pocas comisiones que Kahn hizo fuera de los Estados Unidos. Comenzó en 1962 y ese mismo año el arquitecto recibióel encargo de otra obra importante en Dhaka, la Asamblea Nacional de Bangladesh .
Completar el proyecto tardó más de una década, pero Kahn en su último viaje a la India en 1974, antes de su muertepara volver a los EE.UU., pudo apreciar la mayor parte de la construcción de su proyecto.
La escala de este gran campus fue determinada por el gobierno de la India y el estado occidental de Gujarat yse inspiró en la Escuela de Negocios de Harvard. La comisión ofreció inicialmente a un arquitecto local Balkrishna Doshi Vithaldas, pero que se había reunido Kahn en Filadelfia y era consciente de laimportancia de su trabajo y la importancia de que el nuevo proyecto tendría tanto Kahn y para la India.
La magnitud del proyecto, la burocracia, el clima, la diferencia de tiempo, las diferenciasculturales y muchos otros temas, llevó a que el trabajo de Kahn comenzara antes y así terminar sus diseños. En 1969 el gobierno de Gujarat preguntó Kahn para realizar una visita a la India, que era pocofrecuente, de lo contrario el proyecto estaría en manos de Doshi, quien era el gerente local. Kanh hizo el viaje, pero a partir de ese momento fue el arquitecto Anant Raje y el mismo Doshi, quien secomprometió a continuar con el proyecto hasta su finalización en 1974, de acuerdo con la calidad original de Kahn.

Proyecto
La implementación de este programa requirió diferentes tipos de edificios,una escuela, dormitorios para estudiantes y viviendas para maestros y servicio. En esta zona árida del país y en un área de 26 hectáreas bastante planas, Kahn delineó un mapa de escala inherente yformas geométricas y relacionadas con la jerarquía institucional de los diferentes edificios y programas.
En contra de la estética minimalista dominante en el período en el que los edificios eran todos...