El Intrapreneur

Universidad de Santiago de Chile
Facultad de Administración y Economía
Departamento de Administración

Universidad de Santiago de Chile
Facultad de Administración y Economía
Departamento de Administración

Empresas I

Profesor: Jaime de la Fuente

Autores:
* Luis Barrera
* Camila Del Carpio
* Natalia Lira
* Mariana Muñoz
* Erick Tapia
Empresas IProfesor: Jaime de la Fuente

Autores:
* Luis Barrera
* Camila Del Carpio
* Natalia Lira
* Mariana Muñoz
* Erick Tapia
EL INTRAPRENEUR
EL INTRAPRENEUR

Tabla de Contenidos

Tabla de Contenidos 2
Introducción 4
Definición del concepto de Intrapreneur 6
Antecedentes del Término 8
Otros aportes al término son realizados por: 8
Antecedentes de las Características de unIntrapreneur 9
Los primeros Intrapreneur 10
Robert Grifford III 11
Características, Conductas y Competencias de un Intrapreneur 12
Características que se esperan de un trabajador 12
Características específicas de un Intrapreneur 13
Actuar general de un Intrapreneur 14
Intrapreneur y la Innovación 16
Características de la Empresa 19
Ventajas y Desventajas del Intrapreneur 21
Ventajas21
Desventajas 22
Como se Forma un Intrapreneur: Modelo de Empresa Inteligente 24
1.- El Empleado 24
2.- El Colaborador 25
3.- El Asociado 25
4.- Intrapreneur 26
¿Intrapreneur o Entrepreneur? 30
Implementar ideas Innovadoras en una empresa existente 30
Entrepreneurship e Intrapreneurship, ventajas y desventajas 31
Identificación de un Intrapreneur 34
Intrapreneur a Nivel Mundial36
Lockheed Martin: 36
Google: 36
intel 37
Apple Computer Company 37
3M 38
Amazon 38
El Intrapreneur en Chile 39
Club de Innovación 41
Conclusión 43
Referencias Bibliográficas 44

El Intrapreneur
Introducción
En la actualidad, las empresas se encuentran inmersas en un mundo globalizado en constante y acelerado cambio, que se ha caracterizado por una gran apertura comercialy el desarrollo de nuevas y avanzadas tecnologías en distintos ámbitos, lo que ha generado una fuerte competitividad en los distintos mercados, dejando fuera a aquellas compañías que no tengan las herramientas necesarias para rivalizar con sus competidores.
Estas nuevas condiciones de apertura y competencia, como es de esperarse, han generado una gran cantidad de estudio y el desarrollo dediversas técnicas que les permitan a las empresas adaptarse a estos cambios. Pese a que existe una gran diversidad de enfoques, la mayoría coincide en que la impulsora de los cambios que le permiten a la empresa sobrevivir y salir exitosa en esta nueva era es la innovación y, para poder conseguirla, es necesario alentar las ideas de los miembros de la organización, creando un entorno que le permita altrabajador desarrollar su responsabilidad, compromiso y creatividad. Este ambiente solo puede ser generado a través de cambios profundos en la empresa, lo que Basurto (2005) ha traducido en la implementación del Sistema de Empresa Inteligente, que implica dejar atrás la empresa tradicional jerárquica dividida en departamentos y orientada hacia una estructura funcional, para convertirse en unaempresa cuyo eje central sean los procesos orientados hacia el cliente y que haya cambiado su enfoque de una estructura funcional hacia una estructura operativa. Dentro de este ambiente, surge entonces un nuevo tipo de trabajador: tolerante a la incertidumbre, adaptable al cambio, sin miedo al riesgo, con capacidad creativa, con valores personales sólidos y con una gran iniciativa, es el llamadoIntrapreneur.
El término fue acuñado por Norman Macrae en 1976, a la vez que comenzó a ser delineado por Gifford Pinchot. Y su definición puede ser resumida como “emprendedor dentro de una organización”, lo cual lo hace distinguirse del Entrepreneur, que es el emprendedor de la nueva era y el concepto a partir del cual se desarrolló la idea de Intrapreneurship. En este sentido, es necesario...