el investigar es crecer
Páginas: 9 (2180 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
1. Introducción
La institución MARENA delegación de Bluefields RAAS no obstante de que es una organización no redituable (no vende vienes ni servicio); se constituye como una organización íntegramente estructurada como tal, incluyendo todos los elementos que la constituyen como: planeación, organización, dirección y control. Todos bajo un funcionamiento concreto para el logro de losobjetivos pertinentes.
MARENA (ministerio del ambiente y recursos naturales) es la institución encargada de normar, regular y monitorear los recursos naturales y el ambiente en todo el territorio nacional, a través de acciones de conservación y uso sostenible de los recursos naturales renovables y la biodiversidad, l reducción de la contaminación ambiental y la gestión ante el cambio climático,contribuyendo al mejoramiento de la calidad de la vida de la población.
La delegación MARENA Bluefields RAAS, aunque obedece a una institución de estructura y envergadura nacional; desarrolla sus propias tareas particulares, aunque de acuerdo a una estructuración y organigrama que se derivan de la estructura organizativa nacional de este ministerio del estado de Nicaragua.
Luego de obtenido losresultados de una investigación descriptiva de funcionamiento a MARENA, como organización de servicio público en sus componentes administrativos organizacionales tales cono planeación, dirección, organización y control; se procede a la realización de un respectivo diagnostico en virtud de identificar el problema por el cual atraviesan cada uno de los componentes organizacionales de la institución;plantear soluciones coherentes e idóneas con sus respectivas recomendaciones para viabilizar el camino hacia el cambio evolutivo.
El objetivo general del diagnostico fue: detectar el problema que presentan algunos de los componentes de la estructura y ciclo administrativo organizacional del MAREANA; y los objetivos específicos fueron: abordar la problemática específica de cada uno de loscomponentes en sus particularidades; plantear propuestas de solución a cada uno de los problemas detectados; y brindar recomendaciones para facilitar el logro de los nuevos propósitos.
Para lograr la máxima efectividad con la fijación de objetivos requiere una adecuada investigación y deben determinarse antes de iniciar el proceso gerencial de planear, organizar, dirigir y controlar.
Eladministrador tiene que saber y entender los objetivos, propósitos y metas que la empresa espera de él, en términos de desempeño y su superior debe saber que contribución puede exigir y esperare de él y debe juzgarlo de conformidad de la misma; en tal periodo el administrador permanece en la búsqueda y acción constante de optimizar los procesos administrativos en la organización.
Lo anterior exige unapermanente reestructuración de planes de acción mediante la definición de estrategias que son los caminos o vías y actividades necesarias a recorrer para alanzar los objetivos propuestos o resultados. De esto es lo que se trata en el presente diagnóstico.
Obviamente que en el informe del diagnostico se contemplan las áreas que presentan problemas y ameritan reestructurarse, adecuarse ysolucionarse. Se exponen los puntos en el orden establecido a lea primera fase de la organización; planeación; organización, dirección y control. La información inclusa o desacertada fue corregida para efectos del diagnostico.
2. Antecedentes
Los recursos naturales de Nicaragua y particularmente los de la Costa Caribe de Nicaragua han sido codiciados yexplotados de manera extrema a través de la historia; por tal razón durante el siglo XVIII, la corona española y Gran Bretaña estuvieron en contantes pugnas bélicas por apoderarse de la región del Caribe de Nicaragua hasta que España desistió de su empeño por el reclamo de los aborígenes y lo inhóspito del terreno.
Nicaragua estriba su riqueza precisamente en los recursos naturales. La...
La institución MARENA delegación de Bluefields RAAS no obstante de que es una organización no redituable (no vende vienes ni servicio); se constituye como una organización íntegramente estructurada como tal, incluyendo todos los elementos que la constituyen como: planeación, organización, dirección y control. Todos bajo un funcionamiento concreto para el logro de losobjetivos pertinentes.
MARENA (ministerio del ambiente y recursos naturales) es la institución encargada de normar, regular y monitorear los recursos naturales y el ambiente en todo el territorio nacional, a través de acciones de conservación y uso sostenible de los recursos naturales renovables y la biodiversidad, l reducción de la contaminación ambiental y la gestión ante el cambio climático,contribuyendo al mejoramiento de la calidad de la vida de la población.
La delegación MARENA Bluefields RAAS, aunque obedece a una institución de estructura y envergadura nacional; desarrolla sus propias tareas particulares, aunque de acuerdo a una estructuración y organigrama que se derivan de la estructura organizativa nacional de este ministerio del estado de Nicaragua.
Luego de obtenido losresultados de una investigación descriptiva de funcionamiento a MARENA, como organización de servicio público en sus componentes administrativos organizacionales tales cono planeación, dirección, organización y control; se procede a la realización de un respectivo diagnostico en virtud de identificar el problema por el cual atraviesan cada uno de los componentes organizacionales de la institución;plantear soluciones coherentes e idóneas con sus respectivas recomendaciones para viabilizar el camino hacia el cambio evolutivo.
El objetivo general del diagnostico fue: detectar el problema que presentan algunos de los componentes de la estructura y ciclo administrativo organizacional del MAREANA; y los objetivos específicos fueron: abordar la problemática específica de cada uno de loscomponentes en sus particularidades; plantear propuestas de solución a cada uno de los problemas detectados; y brindar recomendaciones para facilitar el logro de los nuevos propósitos.
Para lograr la máxima efectividad con la fijación de objetivos requiere una adecuada investigación y deben determinarse antes de iniciar el proceso gerencial de planear, organizar, dirigir y controlar.
Eladministrador tiene que saber y entender los objetivos, propósitos y metas que la empresa espera de él, en términos de desempeño y su superior debe saber que contribución puede exigir y esperare de él y debe juzgarlo de conformidad de la misma; en tal periodo el administrador permanece en la búsqueda y acción constante de optimizar los procesos administrativos en la organización.
Lo anterior exige unapermanente reestructuración de planes de acción mediante la definición de estrategias que son los caminos o vías y actividades necesarias a recorrer para alanzar los objetivos propuestos o resultados. De esto es lo que se trata en el presente diagnóstico.
Obviamente que en el informe del diagnostico se contemplan las áreas que presentan problemas y ameritan reestructurarse, adecuarse ysolucionarse. Se exponen los puntos en el orden establecido a lea primera fase de la organización; planeación; organización, dirección y control. La información inclusa o desacertada fue corregida para efectos del diagnostico.
2. Antecedentes
Los recursos naturales de Nicaragua y particularmente los de la Costa Caribe de Nicaragua han sido codiciados yexplotados de manera extrema a través de la historia; por tal razón durante el siglo XVIII, la corona española y Gran Bretaña estuvieron en contantes pugnas bélicas por apoderarse de la región del Caribe de Nicaragua hasta que España desistió de su empeño por el reclamo de los aborígenes y lo inhóspito del terreno.
Nicaragua estriba su riqueza precisamente en los recursos naturales. La...
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