el jardinero feliz

RESUMEN:
Fernando Vilches es director de El jardinero Feliz S.L. y cuenta con aproximadamente cuarenta trabajadores. Durante los dos últimos años, aparece un problema relacionado con aumentoconsiderable en los costes de las obras realizadas.
Al principio, Fernando y Antonio (responsable del Departamento de Producción) pensaban que este problema podría ser causado por los nuevos trabajadores,ya que éstos quizá no utilizaban de forma eficiente los materiales proporcionados por la empresa ni sus horas de trabajo. Pero más adelante tuvieron que descartar esta hipótesis al darse cuenta deque las obras con unos mayores costes eran las que habían estado realizadas por los trabajadores que contaban con una mayor experiencia y llevaban más años en la empresa.
Ante este grave problema,Fernando debe actuar de forma rápida, antes de recibir quejas por parte de los accionistas por no haber cumplido las expectativas previamente planificadas.
La empresa El jardinero Feliz se dedica aofrecer servicios de jardinería, se construyo como una SL pero que funcionaba como una cooperativa, ya que los accionistas eran todos jardineros, trabajaban en la empresa y tomaban juntos las decisiones.Tenían una clientela fija y poco a poco empezaron a surgir nuevos clientes en zonas cercanas.
Fernando fue uno de los jardineros que creo la empresa y posteriormente, se dedicó a desarrollarfunciones de dirección.
Una situación que benefició mucho a la empresa fue que se puso de moda irse a vivir a los campos, y los propietarios casi siempre acaban necesitando sus servicios de jardinería de suempresa para ayudarlos en los cuidados de sus jardines.
Fernando y el responsable del departamento de producción realizaban la planificación de sus acciones, como por ejemplo las horas de trabajopor chalé, las tareas que se realizaban en cada empresa, los desplazamientos de los trabajadores...
Los trabajadores entre ellos tenían una gran facilidad para coordinarse y resolver los problemas...