El Jarron Azul Impreso


República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario De Profesiones Gerenciales
Sección:1TAa




El Jarrón Azul




Nombre:Meison Machado

Caracas, 09 De Mayo Del 2015


1. ¿De qué estrategia se valió el gerente de la organización maderera para seleccionar la persona más idónea para elcargo de Shanghái?
- Se valió Por el interés y las ganas que tuviese cada empleado, También hay que acotar que Allá en Shanghái no va a tener a nadie a quien preguntar. Si no que va a tener queaprender a tomar decisiones Al momento y aparte de eso que sean eficaces y buenas para la empresa.
-Los 2 que estaban más cerca o mejor dicho al alcance del puesto eran Andrews y Peck claramente, aunqueciertamente el gerente Skinner no tenía ni idea de cómo elegir a la persona correcta para el puesto en el exterior; Por suerte contaba con la presencia física en la empresa de “Cappy Ricks” quien sisabia como tenía que ser el perfil correcto de la persona que tendría que ir a cargar con Tal responsabilidad a Shanghái.
-Además Peck tenía un gran entusiasmo que eso es muy positivo para ser unencargado, También tenía buena toma de decisiones como claramente se ve en el Libro y muy importante, Se ve que haría cualquier cosa por la empresa así como lo demostró en el reto que le pusieron.







2.Desde el punto de vista gerencial en que decisiones apoya el gerente de la organización maderera y en qué aspecto no los apoya
-Desde mi punto de vista en ningún momento lo apoya, Tampoco se puededecir que se le puso en contra pero Realmente no tiene ningún peso específico en el resultado del Logro de Peck.
-Claramente desde el principio como que no le cayó bien a el gerente skinner, Pero ese...