EL jefe ideal

Habilidades Gerenciales para nuestro problema
Todos somos jefes
Todos tenemos cierto control sobre nuestro trabajo y nuestra vida personal.
Jefes malos y mediocres
Los peores jefes de cualquier organización son los que restringen las habilidades, capacidad y el desarrollo personal de sus colaboradores.
Jefes buenos y mejores
Los mejores jefes son los que se convierten en líderes, biensea que supervisen a un pequeño grupo de empleados o administren una división de una gran organización.
Estilos de jefaturas
Los diferentes trabajos requieren distintas habilidades necesarias para los jefes (supervisión, delegar, análisis, pasificación, defensa, innovación).
De la exigencia al discernimiento
La mayoría de los puestos de nivel superior, gerencial y ejecutivo requieredirigir a otros.
De la interferencia al estimulo
El entrenamiento es una forma de asesoría y puede ser ofrecido correctamente por los jefes.
Del descuido al poder
La delegación de la autoridad y las responsabilidades es una importante tarea administrativa.
Del desinterés al interés
Es una actitud negativa de los empleados, que muestra el descontento que tienen hacia el trabajo.
De laconfusión a la creación
La habilidad gerencial de la innovación es la capacidad de hacer cambios con éxito.
Jefes eficaces y eficientes
Mientras unos jefes se sienten cómodos utilizando una conducta directiva otros usan patrones comunes.
El factor de la personalidad
Comprender a las personas, a los subordinados y a los jefes, mediante el análisis de cada uno de ellos.
Cómo comprenderla
El análisisha adquirido popularidad por una herramienta extraordinariamente útil para comprender.
Por qué son como son
La personalidad de todos nosotros se compone de tres partes; los estados de Padre, Adulto y Niño del yo.
Los estados del yo
Casi todos nosotros, es uno u otro momento, exhibimos los tres estados del yo.
El padre del yo
Cada una de las habilidades gerenciales. Cuando un jefe dirige aotro y hay resultados satisfactorios.
El adulto del yo
Cuando el jefe de cualquier estilo de jefatura, entrena, delega, analiza, pacifica, defiende y hasta innova.
El niño del yo
Cuando intenta pacificar, lucha por defender algo o se esfuerza por crear algo nuevo.
Cambio de los estados del yo
Seria cambiar deliberadamente la energía de uno a otro estado.
Contaminación del adulto del yo delos jefes
Es creer que piensa con claridad cuando, en realidad su pensamiento está contaminado con prejuicios o temores.
Valores conflictivos y contaminantes
Cuando se cree que solo él puede tomar decisiones.
Posiciones psicológicas y los mejores jefes
¿Qué son?
Son creencias respecto a uno mismo y a los demás que se experimentan internamente y se expresan externamente en la forma deconductas típicas.
Las actitudes de estar bien o no, usualmente se desarrollan durante la niñez y pueden durar toda la vida.
Las posiciones psicológicas se reflejan en la elección de instalaciones y equipos.
Los gerentes ejercen cierta medida de control sobre los demás.
Sentimientos positivos y negativos acerca de ellos.
Suelen sentirse más cómodos con los colaboradores que ellos consideran desu “misma clase”.
En las prácticas de contratación.
En los encuentros individuales y en las reuniones de grupo. Ejemplo de ello, en una reunión.
Posiciones Psicológicas
I- “Yo Estoy Bien, Tu Estas Bien”
II- “Yo Estoy Bien, Tu Estas Mal”
III- “Yo Estoy Mal, Tu Estas Bien”
IV- “Yo Estoy Mal, Tu Estas Mal”
“Yo Estoy Bien, Tu Estas Bien”
Eficaces y sienten confianza en sí mismos.
Unaactitud amistosa.
Se relacionan con los demás de forma positiva y constructiva.
Asumen el liderazgo pero no dominan las discusiones.
Por su confianza pueden moderar las explosiones emocionales, aunque las evita.
Tienden a confiar en sus colaboradores.
“Yo Estoy Bien, Tu Estas Mal”
Son egoístas y se sientes superiores.
Actúan con arrogancia condescendencia y paternalismo.
Deshagámonos de la...