El Juego De La Malla
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
El juego de la malla, un ejercicio de integración para aprovechar sinergias en la empresa
"el juego de la malla" que permite descubrir y aprovechar oportunidades de sinergia entre las distintasáreas de una organización...
¿Cuántas veces ocurre, en la vida de una empresa, que un gerente contrata una consultora o un proveedor para hacer las cosas que ya está haciendo el gerente de otraárea?
En muchas organizaciones, algunos gerentes manejan su grupo como si fuera una "quinta propia", ignorando las actividades llevadas a cabo por otros departamentos, actividades que suelen sercercanas y complementarias.
De esta forma, la falta de conectividad suele generar un tremendo despilfarro de recursos, por ejemplo, bajo la forma de trabajos hechos por duplicado o la imposibilidad de quelas buenas prácticas de un departamento se transmitan a los demás.
¿Cómo resolver este despilfarro de energías?
Treinta años atrás, diseñé una metodología llamada "el juego de la malla", unsencillo ejercicio de conectividad con el objetivo de agregar potencialidades y aprovechar oportunidades de sinergias para que las distintas áreas se complementen perfectamente unas con otras.
En unprimer momento, se forman varios grupos de dos personas que incluyen representantes de distintas áreas, por ejemplo, marketing y recursos humanos. Cada participante relata al otro sus actividadescotidianas y la forma en que crea valor para la empresa.
En un segundo momento, los participantes se reorganizan, esta vez, en grupos de cuatro personas. Así, cada empleado cuenta al resto lo que elotro le relató en la fase anterior. Seguidamente, se repite el ejercicio en grupos de ocho personas.
En este punto, sobre un dibujo de círculos que representan las diversas áreas, se escriben losnombres de los participantes y sus respectivas funciones. Así, todos aprenden cosas que hacen los otros pero que ellos no sabían y va descubriéndose la existencia de vínculos entre las actividades de...
"el juego de la malla" que permite descubrir y aprovechar oportunidades de sinergia entre las distintasáreas de una organización...
¿Cuántas veces ocurre, en la vida de una empresa, que un gerente contrata una consultora o un proveedor para hacer las cosas que ya está haciendo el gerente de otraárea?
En muchas organizaciones, algunos gerentes manejan su grupo como si fuera una "quinta propia", ignorando las actividades llevadas a cabo por otros departamentos, actividades que suelen sercercanas y complementarias.
De esta forma, la falta de conectividad suele generar un tremendo despilfarro de recursos, por ejemplo, bajo la forma de trabajos hechos por duplicado o la imposibilidad de quelas buenas prácticas de un departamento se transmitan a los demás.
¿Cómo resolver este despilfarro de energías?
Treinta años atrás, diseñé una metodología llamada "el juego de la malla", unsencillo ejercicio de conectividad con el objetivo de agregar potencialidades y aprovechar oportunidades de sinergias para que las distintas áreas se complementen perfectamente unas con otras.
En unprimer momento, se forman varios grupos de dos personas que incluyen representantes de distintas áreas, por ejemplo, marketing y recursos humanos. Cada participante relata al otro sus actividadescotidianas y la forma en que crea valor para la empresa.
En un segundo momento, los participantes se reorganizan, esta vez, en grupos de cuatro personas. Así, cada empleado cuenta al resto lo que elotro le relató en la fase anterior. Seguidamente, se repite el ejercicio en grupos de ocho personas.
En este punto, sobre un dibujo de círculos que representan las diversas áreas, se escriben losnombres de los participantes y sus respectivas funciones. Así, todos aprenden cosas que hacen los otros pero que ellos no sabían y va descubriéndose la existencia de vínculos entre las actividades de...
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