El Kaizen

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Que es kaizen?
Kaizen es una palabra japonesa que significa
“cambiar para bien” o “cambiar para mejorar”.
KAI significa 'cambio'.
ZEN significa 'bueno'.
Su traducción al castellano es "mejora continua"
o "mejoramiento continuo".

Antecedentes
Para entender el verdadero sentido de la palabra
Kaizen debemos remontarnos a los años cincuenta.
Después de la derrota en la SegundaGuerra
Mundial, Japón quedó prácticamente destruido.
Pero fue gracias al dinero de los Estadounidenses y
a la forma de ser de los Japoneses lo que llevó a
Japón a la cumbre de la economía mundial. Durante
los años 50 el departamento de guerra de los
Estados Unidos creó un programa para el desarrollo
de la industria Japonesa. Dentro de este programa
se introdujeron nuevas ideas en conceptosde
control de calidad y también el Shewhart Cycle.

Justificacion
• Por que KAIZEN
La necesidad de buscar un cambio.

Para mantener la competitividad del negocio es
necesario romper: la brecha
entre donde estamos y a donde queremos llegar.

Antes

Despues

Objetivo
kaizen tiene por objetivo fundamental la
eliminación de todos los obstáculos que impidan el
uso más rápido,seguro, eficaz y eficiente de los
recursos en la empresa.

Ejemplos:
fallas, falta de materiales e insumos, pérdidas de
tiempo por reparaciones / falta de insumos / o
tiempos de preparación, son algunos de los muchos
que deben ser eliminados.

Muda o desperdicio es todo aquello que no
añade ningún valor.
Todos los trabajadores tienen que ser
capaces de identificar, de modo sistemático,
losdesperdicios asociándolos a las diversas
fuentes donde se originan o puedan
originarse, como son: ejecución material,
técnica utilizada, método, tiempo,
instalaciones, útiles, herramientas,
materiales, existencias, esperas, forma de
pensar, etc.

8 formas de desperdicio
•
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•
•
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Exceso de inventario.
Sobreproceso.
Corrección de defectos.
Sobreproducción.
Transporteinnecesario.
Tiempo de espera.
Movimientos innecesarios.
Baja utilización de personal

Lista de comprobación de las “3 Mu” en las actividades de Kaizen:

MUDA (desperdicio)
1 Personal

MURI (tensión)
Potencial humano

MURA (desacuerdo)
Potencial humano

2 Técnica

Técnica

Técnica

3 Método

Método

Método

4 Tiempo

Tiempo

Tiempo

5 InstalacionesInstalaciones

Instalaciones

6 Patrones y herramientas

Patrones y herramientas

Patrones y herramientas

7 Materiales

Materiales

Materiales

8 Volumen de producción

Volumen de producción

Volumen de producción

9 Inventario

Inventario

Inventario

10 Lugar

Lugar

Lugar

11 Forma de pensar

Forma de pensar

Forma de pensar

Metodologia
Kaizen es unametodología de mejora continua
basada en un enfoque que se caracteriza por:
• 1. mejora en pequeños pasos
• 2. sin grandes inversiones
• 3. con la participación de todos
los
empleados
• 4. actuando, implantando rápidamente las
mejoras.

El Kaizen utiliza el Circulo de Deming como
herramienta. También se le llama PDCA por
sus siglas en inglés.
• Plan (Planear): en esta fase el equipo pone
sumeta, analiza el problema y define el
plan de acción
• Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de
acción este se ejecuta y se registra.
• Check (Verificar): Luego de cierto tiempo
se analiza el resultado obtenido.
• Act (Actuar): Una vez que se tienen los
resultados se decide si se requiere alguna
modificación para mejorar.

Tipos de Kaizen
Formales.
Planeados y organizados.
Implica laplaneación y la programación de un
evento KAIZEN indicando la situación actual y la
futura así como el impacto de los indicadores.

Informales.
Fáciles de ver y fáciles de organizar.
Utiliza el sentido común de creatividad para dar
una solución inmediata a una oportunidad de
mejora, no necesita planeación pero debe
registrarse, por lo general no necesitan dinero o
el costo es...