El Líder Del Futuro

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
EL LÍDER DEL FUTURO 2
EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO 3
El liderazgo de la organización sin puestos de trabajo 4
Delegación de facultades 5
LOS LÍDERES FUTUROS EN ACCIÓN 6
LECCIONES PARA LIDERAR EL VIAJE HACIA EL FUTURO 7
LÍDERES QUE DAN FORMA A LA CULTURA 9
Los líderes futuros 10
GESTIÓN EN TIEMPO DE PAZ Y LIDERAZGO EN TIEMPO DE GUERRA 11
Críticas paracrear un sentido de fuerte liderazgo y alcanzar el éxito 12
APRENDER A LIDERAR PARA MAÑANA 13
Un nuevo paradigma para el liderazgo 14
EL LIDERAZGO ES UN APRENDIZAJE CONTINUO 14
AUTOLIDERAZGO 15
Líderes en situaciones de cambio 15
Consejos para el autoliderazgo 16
La parte de seguimiento del liderazgo 17
CONCLUSIONES 18
BIBLIOGRAFÍA 19

EL LÍDER DEL FUTURO
El liderazgo puede aprendersey debe aprenderse. NO existe la personalidad para el liderazgo, ni el estilo de liderazgo, ni los rasgos definidos para el liderazgo.
Todos los líderes eficaces deben saber cuatro cosas sencillas:
• La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores.
• Un líder eficaz no es alguien a quien se le quiera o admire.
• Los líderes son muy visibles, por lo tanto deben establecerejemplos.
• El liderazgo no es rango, privilegios, títulos o dinero, el liderazgo es responsabilidad.
Comportamiento de líderes eficaces:
• Empiezan con la pregunta ¿Qué es necesario hacer?
• ¿Qué puedo y debo hacer para cambiar la situación?
• ¿Cuál es la misión y los objetivos de la organización?
• Deben ser extremadamente tolerantes con la diversidad de personas.
• No temen de la fuerza de susasociados. Se enorgullecen de ella.
• Se someten a la prueba del espejo.
• No predican, simplemente hacen.
Los líderes eficaces delegan muchas cosas; tienen que hacerlo o de lo contrario se ahogarían en trivialidades. Pero no delegan lo que solo ellos pueden hacer con excelencia.
Aquello por lo que quieren ser recordados. Lo hacen.
EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO
La tecnología,la competencia de ámbito mundial y los cambios demográficos están creando nuevos tipos de organizaciones. Para lo cual se requiere de un liderazgo distinto y que cambie junto a la organización.
Las palabras clave para el cambio son opciones, no planes, lo posibles en vez de lo perfecto, compromiso en lugar de obediencia, las organizaciones son comunidades de individuos y no conjunto de recursoshumanos, este es el lenguaje del liderazgo del futuro.
La autoridad merecida
El poder lo conceden las personas a quien lo ha de ejercer, la confianza al igual que la autoridad ha de merecerse, probarse y si es necesario, retirarse. En las nuevas organizaciones, los títulos y la misiones tienen poca autoridad hasta que los líderes demuestran su competencia.
Liderazgo distribuido
Aquí elliderazgo tiene que personalizarse, porque a este nivel la tarea consiste en proporcionar el aglutinante suave que une esta comunidad virtual. El aglutinante se compone de un sentido de la identidad común, ligado a un propósito común y alimentado con una energía y una perentoriedad contagiosa.
Atributos necesarios
Dirigir una comunidad de individuos donde la autoridad debe merecerse es una ardua tarea.Pocas personas lo hacen con éxito porque es algo que exige una combinación inusitada de atributos:
• Creer en uno mismo, con la humildad para aceptar que a veces se puede estar equivocado, para aceptar que otros también tienen ideas, y que escuchar es tan importante como hablar.
• El líder debe amar a las personas, pero también se debe tener capacidad para estar solo, debe ser sincero.
• Debensaber que pocos darán las gracias al líder cuando las cosas van bien, pero muchos lo culparán si las cosas van mal.
• Los grandes líderes son producto de las grandes causas, pero los líderes en el mejor de los casos, también generan grandes causas.

El liderazgo de la organización sin puestos de trabajo
Se requiere un nuevo liderazgo porque la organización sin puestos de trabajo plantea...