El líder resonante crea más

El líder resonante crea más. El poder de la inteligencia emocional

Sílvia Guarch
2º de psicología, grupo 2
Psicología de los grupos y las organizaciones
Barcelona, Diciembre 2014


Resumen

Trabajo sobre el libro “El líder resonante crea más. El poder de la inteligencia emocional” de Daniel Goleman, autor de Inteligencia Emocional, Richard Boyatzis y Annie Mckee. El libro trata sobre cómodesarrollar un liderazgo resonante, basado en el uso de las competencias emocionales, para aumentar las capacidades y la eficacia del trabajo en una organización. En este trabajo se pretende resumir los capítulos del libro y hacer una crítica constructiva de cada uno de ellos.


Palabras clave

Liderazgo – Resonancia – Competencia emocional – Líder timonel – Coaching
Sumario

Introducción……………………………………………………………………………...
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1. Capítulo 1. El liderazgo primal ………………………………………………….......
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1.1. Crítica………………………………………………………………………………...
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2. Capítulo 2. El liderazgo resonante …………………………………………………
2.1. Crítica………………………………………………………………………………..
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3. Capítulo 3. La neuroanatomía del liderazgo ………………………………………
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3.1. Crítica………………………………………………………………………………...
4. Capítulo 4. El repertorio del liderazgo ……………………………………………..
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184.1. Crítica………………………………………………………………………………...
5. Capítulo 5. Los estilos disonantes……………………………………...................
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5.1. Crítica………………………………………………………………………………
6. Capítulo 6. ¿Cómo convertirse en un líder resonante? Los cinco descubrimientos……………………………………………………………...................
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6.1. Crítica………………………………………………………………………………...
7. Capítulo 7. La motivación para elcambio……………………………………..…...
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7.1. Crítica………………………………………………………………………………...
8. Capítulo 8. La metamorfosis. El cambio duradero del liderazgo …………..……
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8.1. Crítica …………………………………………………………………………….….
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9. La realidad emocional de los equipos ………………………………………..……
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9.1. Crítica………………………………………………………………………………...
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10. La realidad y la visión ideal. Alentar el futuro de las organizaciones …………
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10.1. Crítica………………………………………………………………………………
11. Capítulo 11. La creación del cambio sostenido ..……………….......................
11.1. Crítica……………………………………………………………………………….
12. Crítica final……………………………………………………………………………
Bibliografía………………………………………………………………………………..
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Introducción

Este trabajo se ha hecho a partir de la lectura de uno de los libros recomendados por la profesora de la asignatura. El libro se titula “El líder resonante crea más. El poderde la inteligencia emocional” y se ha escogido esta lectura por las referencias bibliográficas de Daniel Goleman en una de las asignaturas del curso anterior de psicología, en la que se estudió el concepto de inteligencia emocional. Es una lectura destinada a aconsejar y ayudar a los líderes de las organizaciones a desarrollar un estilo de liderazgo que aumente la motivación para trabajar de sussubordinados, al tiempo que se sirve de la inteligencia emocional para llevar a cabo esta tarea.


El trabajo se ha estructurado de la siguiente manera:

-Una primera parte en la que se resumen los contenidos de los 11 capítulos que tiene el libro, con sus respectivas críticas constructivas, tanto positivas como negativas, a partir de las teorías de otros autores que tratan el mismo tema. Lasteorías y la información de otros autores se han encontrado en artículos buscados por internet y en libros sobre liderazgo.
-Una segunda parte en la que se hace una crítica final, que recoge un pequeño resumen de todas las críticas que se han hecho a lo largo del trabajo, y que pretende convertirse en una breve conclusión.



PRIMERA PARTE: EL PODER DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

1. Capítulo 1: Elliderazgo primal
Los grandes líderes son personas que saben manejar las emociones. El éxito de un líder no depende de lo que hace, sino del modo en que lo hace. En este sentido hace falta resaltar que si un líder carece de la capacidad de encauzar adecuadamente las emociones, nada de lo que haga funcionará como...