El Legado De Barcelona 92

EL LEGADO DE BARCELONA 1992
“Sport changed Barcelona’s image, through creating 70% of more green space, opening the city to the sea, building housing at reasonable prices, and transforming the city’s economy. Before 1992, Barcelona was not even in the top 16 ranking of European cities having tourism as their main source of revenue, while now it is number four. This is simply incredible”.

Estalarga cita, justificada, no corresponde a ningún politico local, animado por un súbito sentimiento de patriotismo. No. La frase fue pronunciada en Barcelona, en el transcurso de los debates del Global Sports Forum, por Lord Sebastian Coe, antiguo campeón olímpico de 1.500 metros y en la actualidad presidente del Comité Organizador de los Juegos de Londres 2012. Nadie duda del conocimiento de lamateria ni de la solvencia y autoridad del máximo responsable de la organización olímpica que arranca el próximo 27 de Julio.

Al hilo de esta rotunda afirmación, cabe plantearse si los Juegos Olímpicos son un buen negocio para la ciudad que los organiza y si la celebración olímpica justifica las cuantiosas inversiones que éstos requieren. La respuesta será ambigua por necesidad. Dependerá decómo se organicen los JJOO y de cómo la ciudad haya priorizado sus objetivos. La historia está llena de ejemplos de ciudades que han sabido aprovechar la energía de los JJOO, y hay ciudades en las que apenas es perceptible la huella posterior del mayor evento deportivo y social que hoy se organiza en el mundo. Los Juegos no son, empirícamente, la varita mágica que resuelve los problemos de una ciudad.Si acaso, los desencadena. Los Juegos, por sí mismos, no son ni buenos ni malos. Dependerá de cómo la ciudad organizadora pueda y sepa aprovechar su legado.

Primera incógnita que la ciudad olímpica debe formularse y despejar. La respuesta marcará la tendencia. ¿Los Juegos son para la ciudad o la ciudad es para los Juegos? ¿Debe el modelo de ciudad adaptarse a los Juegos, o son los Juegos quedeben adaptarse a la ciudad? Solo cabe una respuesta posible: es el evento el que debe acoplarse al modelo de ciudad, adaptarse al desarrollo de su crecimiento, a las necesidades reales de sus ciudadanos y no a obligaciones externas y efímeras, más o menos caprichosas, que solo servirán para los 16 días que la ciudad acogerá a miles de visitantes. Barcelona supo mantener e imponer este criterio:debía construir sólo lo que la ciudad necesitaba, con o sin Juegos. No emprendería ninguna obra innecesaria o instalación que no estuviera justificada por su uso social posterior. Toda inversión que se realizaba era necesaria y solo así el ciudadano compartiría y asumiría los Juegos como una fortaleza y una oportunidad, nunca como una amenaza o un riesgo.

¿Qué hizo Barcelona? ¿Cómo lo hizo?. Lallamada marca o modelo Barcelona es la combinación entre inversión pública y sector privado. Un equilibrio vigilante a posibles desviaciones. El beneficio no se impone al servicio público. Y el interés politico no prevalece por criterios electorales. Queda, pues, claro que los Juegos son para la ciudad y que éstos deben encajar en la planificación, en el modelo de ciudad que estamos reiventando. Apartir de estos presupuestos, se pueden revisar los principales ejes del legado olímpico en la ciudad de Barcelona.
* Redefinición de un “life style ” propio: hacer de la Barcelona milenaria, una ciudad moderna y creativa, urbana, global, abierta, hospitalaria, acogedora, cálida, sostenible y cohesionada.
* Inversión pública para la puesta en marcha de nuevas insfraestructuras: remodelacióndel aeropuerto, rondas de circunvalación, remodelación del recinto ferial, saneamiento y apertura de la ciudad al mar con la recuperación de las playas, construcción de la Villa Olímpica o Nuevo barrio marítimo, soterramiento de la vía férrea…
* Plan de alojamiento: construcción de nuevos hoteles e infraestructuras de alojamiento.
* Implantación de un modelo social de convivencia basado en el...