El lenguaje de la crisis

"la CRISIS golpea, pero nuestro negocio es sólido"
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horquillas muy pequeñas de beneficios y ventas no lo hubieran podido hacer muchos".
Bardají no precisó qué operaciones quedaron en agua de borrajas.
Renta Corporación dice que inicia el año prudente, pero con confianza. Tiene preventas de
activos acordadas por más de 200 millones deeuros -la empresa cerrará 2007 con unos
ingresos de poco más de 515 millones de euros-, que deberían ejecutarse antes de que
acabe el primer trimestre de 2008. La mayoría de ellas son operaciones previstas para
2007 que se han retrasado y "tienen ya fecha para ir al notario". Todas, en Barcelona y en
Madrid. Se sabe también que la empresa tiene en venta, aunque aún no ha encontrado
comprador, eledificio Tour La Villette en París, por el que espera ingresar unos 140
millones.
París, donde está presente desde 2002, es su principal plaza fuerte en el extranjero y la
aceleración del proceso de internacionalización es precisamente uno de los tres pilares de
la estrategia que la compañía afinará en el plan que analizará su consejo de administración
del 15 de enero. "No descartamos entraren nuevos mercados, pero queremos aumentar la
presencia donde estamos. Manhattan, Londres, Berlín... En 2008, todo el crecimiento de la
empresa vendrá del exterior", explicó Bardají, quien avanzó que el plan estratégico no
contendrá ninguna previsión de beneficios de 2008. La estimación de ganar 80 millones,
tras los menos de 35 de 2007, pasó a la historia.
El segundo pilar consiste enaparcar la tercera línea de negocio de la empresa, la
transformación de suelo, "porque la rotación es más lenta que en el caso de los edificios",
dijo Bardají. El modelo singular de negocio de Renta Corporación consiste en la compra, la
transformación y la venta de edificios. "La elevada rotación de existencias es la clave.
Puede ser de seis meses o un año, cuando el ciclo del promotor puedealargarse entre siete
y 10 años entre que desarrolla el suelo, edifica y vende", añadió.
La tercera pata será adaptar sus existencias a las nuevas condiciones de mercado. Renta,
con problemas para vender activos por las dificultades de financiación de los compradores,
lo pondrá también más difícil a la hora de comprar. "Fijaremos derechos de inversión con
plazos largos e importes reducidos".
Afavor de la empresa juega el hecho de que su financiación no esté condicionada a la
cotización ni garantizada por acciones de la empresa. Renta, con cerca de 250 millones de
recursos propios, firmó en febrero de 2007 un crédito sindicado de 500 millones. No debe
devolver nada hasta 2010. Entre 2010 y 2012, debe pagar 200 en cuotas semestrales. Y en
2012, pagar 300 de golpe. Además, tiene 100millones en hipotecas y 150 millones más en
líneas bilaterales.

09/02/2008

El G-7 aborda la CRISIS sin una posición conjunta
Ni el precio del petróleo, ni los efectos de la infravalorada moneda china. Ni siquiera las
reclamaciones de los países emergentes para ganar poder institucional. Lo que acaparará la
atención de los ministros de Economía del G-7, que se reúnen hoy en Tokio, son lasconsecuencias de la CRISIS hipotecaria estadounidense y la ralentización del crecimiento.
Y, aunque los llamamientos a iniciativas conjuntas son unánimes, no está claro que vaya a
llegarse a acuerdo alguno.
"Es importante que lancemos un mensaje para estabilizar los mercados y mantener el
crecimiento de la economía", dijo ayer, a modo de preámbulo, el ministro japonés de
Finanzas, FukushiroNukaga. La cuestión está en si de la cumbre del grupo que reúne a los
principales países industrializados saldrá algo más que un mensaje. Y las posiciones de
partida son bien distintas. El Gobierno de EE UU reclama un posicionamiento conjunto a
favor de un recorte fiscal como el que ya ha adoptado en su país para reactivar la demanda

mundial. Europa, con el Reino Unido y Alemania a la cabeza,...