el libro negro del emprendedor

Ser emprendedor constituye una postura vital, una forma de enfrentarse al mundo
que implica disfrutar con la incertidumbre y la inseguridad de qué sucederá mañana. No
existen ideas brillantes que, por sí solas, den lugar a negocios redondos: lo esencial es
cómo un concepto se pone en práctica. Sin embargo el 90% de las iniciativas fracasan
antes de cuatro años y sólo el 3% de los manuales deempresa se dedican a explicar por
qué. De ahí la relevancia de este libro. Fernando Trías de Bes, coautor de La buena
suerte, analiza los factores clave del fracaso y define los rasgos que debe reunir un
verdadero emprendedor: motivación y talento para ver algo especial en una idea que
puede que otros ya conozcan. Pero, por encima de todo, es necesario disponer de un
espíritu luchador: nofracasan las ideas, sino son las ilusiones las que se dejan vencer
por falta de cintura, imaginación y flexibilidad para afrontar imprevistos.

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Fernando Trías de Bes

El libro negro del emprendedor

No digas que nunca te lo advirtieron

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Título original: El libro negro del emprendedor
Fernando Trías de Bes, 2007

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¿A QUIÉN VA DIRIGIDO ESTE LIBRO?

Este libro es para todapersona —sea cual sea su formación y experiencia—
interesada en emprender un negocio, de cualquier índole o tamaño. Desde un ejecutivo que
se lanza a una aventura empresarial de gran envergadura hasta un ama de casa que planea
montar una tienda de ropa. Es decir, este libro está destinado a cualquier persona
emprendedora.
Suspicaces lectores interpretarán en el párrafo anterior un desmedidointerés por
llegar al máximo de personas y, así, seducirle a que compre este libro. De este modo el
firmante obtiene el máximo de ingresos en forma de derechos de autor. Su sospecha es
legítima: ¿cómo puede un mismo texto sobre emprendedores ser útil a personas tan
distintas? La respuesta: porque cuando se trata de emprender, la experiencia empresarial no
garantiza el éxito. Los errores delemprendedor no suelen ser de gestión, sino errores
propiciados, paradójicamente, por la misma fuerza que induce a emprender: la ilusión.
En efecto, la ilusión es el motor del emprendedor, pero también su peor enemigo. La
ilusión ciega incluso al más experto director general. No estoy afirmando que la ilusión sea
una fuente de errores en sí misma, pero es un velo que, a menudo, impide ver larealidad tal
como es. Y, sin duda, la principal causa de los nuevos negocios que fracasan es la falta de
objetividad de quien los emprende, la incapacidad para asimilar la realidad tal como es.
Adicionalmente, no es preciso ser un licenciado en económicas o empresariales ni
haber seguido un curso de gestión empresarial, máster o posgrado para comprender este
libro. Éste no es un libro técnico, ylo que aquí se expone puede ser asimilado por cualquier
persona.
Así que me ratifico: «Para todos los públicos»… que están pensando en emprender
un negocio.

¿QUÉ TIENE ESTE LIBRO QUE NO TENGAN OTROS?

Se han escrito multitud de libros para emprendedores. Probablemente, en la misma
estantería de donde tomó este ejemplar hay expuestos varios títulos dirigidos a
emprendedores. ¿En qué sediferencia éste? ¿Por qué añadir un título más a un área donde
ya se ha dicho casi todo?
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Por dos motivos.
Primero, porque este libro aborda lo que no se dice en casi ninguno de ellos, por
estar «mal visto».
En el momento de emprender un negocio a nadie le gusta que le expliquen cómo
reaccionar cuando su socio, que dos meses atrás estaba como loco con la idea, le diga que
no lo ve claroy, de pronto, uno se queda solo ante el peligro. Tampoco a nadie le gusta que
le digan que su gran idea no es lo importante, o que su ilusión por emprender responde en
realidad al incontenible y universal deseo de darle una patada a su jefe ahí donde acaba la
espalda o que no tiene suficiente coraje para ser emprendedor…
En su lugar, los manuales sobre nuevos negocios se centran en cómo...