El lider da estructura a cada grupo

""EL LÍDER ES QUIEN DA FORMA A LA ESTRUCTURA DE CADA GRUPO.
CON SU CONDUCCIÓN EL LÍDER PUEDE O NO FORMAR GRUPOS DE PERSONAS QUE FUNCIONES COMO EQUIPO DE TRABAJO.

EL LÍDER BASADO EN EL LEMA DIVIDE Y REINARAS, GOBIERNA CON ÉXITO EL GRUPO DE TRABAJO PERO NO PRODUCE EQUIPOS, SÓLO AGRUPA PERSONAS PARA REALIZAR UNA TAREA.

EL BUEN LÍDER CON SU ACCIONAR DESARROLLA EQUIPOS DE TRABAJO, UTILIZANDOLA MEZCLA ADECUADA DE LEALTAD, MOTIVACIÓN Y CONFIANZA QUE TODO SER HUMANO NECESITA PARA CREER Y EMPRENDER EN POS DE LOS OBJETIVOS GRUPALES.

LA DIFERENCIA ENTRE UN GRUPO DE PERSONAS Y UN EQUIPO DE TRABAJO ES LA DETERMINA LA EFICIENCIA DE UNA EMPRESA.

EL SENTIMIENTO DE PERTENECER A UN EQUIPO DE TRABAJO PERDURA A TRAVÉS DEL TIEMPO, Y AUNQUE UNO HAYA DEJADO DE PERTENECER A ESE EQUIPO, ESESENTIMIENTO DE LEALTAD SE MANTIENE.

SI LAS REGLAS CLARAS CONSERVAN LA AMISTAD, ENTONCES EN UN GRUPO, LAS REGLAS CLARAS FOMENTAN Y MANTIENEN LA LEALTAD MUTUA ENTRE EL LÍDER Y SEGUIDORES.

¿CÓMO LIDERAR? ¿CÓMO CONDUCIR? ¿CÓMO DIRIGIR? ¿CÓMO HACER UNA EMPRESA EFICIENTE?

ESE ES EL DESAFÍO DE LOS EMPRESARIOS. CON SU EMPRENDIMIENTO MOTIVAN A SUS SEGUIDORES, CON SUS ACCIONES DETERMINAN EL ACCIONARDE LOS GRUPOS, CON SU CAPACIDAD DE HACER SE TRANSFORMAN EN MODELOS EMPRESARIOS.

¿QUÉ TIPO DE LÍDER ES EL MEJOR?
LA RESPUESTA ES MUY SENCILLA: "EL QUE LA GENTE ELIJA".

PATRONES DE CONDUCTA DE LOS LÍDERES DE EQUIPO
UN LÍDER DE EQUIPOS DE TRABAJO DEBE SER UNA PERSONA TRANQUILA, SENSATA Y QUE SE PREOCUPE POR SU TAREA.

SU COMPORTAMIENTO DEBE RESPONDER A LAS SIGUIENTES PAUTAS:INICIACIÓN: EL LÍDER INICIA, FACILITA O RESISTE NUEVAS IDEAS Y PRÁCTICAS.
CALIDAD DE SOCIO: EL LÍDER SE MEZCLA CON EL GRUPO, INTERACTÚA E INTERCAMBIA SERVICIOS PERSONALES CON LOS MIEMBROS.

REPRESENTACIÓN: EL LÍDER DEFIENDE AL GRUPO CONTRA EL ATAQUE, MANIFIESTA LOS INTERESES DEL GRUPO Y ACTÚA EN NOMBRE DE ÉSTE.

INTEGRACIÓN: EL LÍDER SUBORDINA EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL, ESTIMULA UNA ATMÓSFERAAGRADABLE, REDUCE LOS CONFLICTOS Y PROMUEVE AL AJUSTE INDIVIDUAL AL GRUPO.

ORGANIZACIÓN: EL LÍDER ESTRUCTURA SU PROPIO TRABAJO, EL DE LOS OTROS MIEMBROS Y LAS RELACIONES ENTRE ELLOS EN REALIZACIÓN DE LAS TAREAS.

DOMINIO: EL LÍDER LIMITA EL COMPORTAMIENTO DE LOS MIEMBROS O DEL GRUPO EN ACCIÓN, TOMA DECISIONES Y EXPRESA OPINIONES.

COMUNICACIÓN: EL LÍDER SUMINISTRA Y OBTIENE INFORMACIÓNDE LOS MIEMBROS, Y MUESTRA CONOCIMIENTOS DE CUALQUIER MATERIA RELACIONADA CON EL GRUPO.

RECONOCIMIENTO: EL LÍDER EXPRESA APROBACIÓN O DESAPROBACIÓN DE LA CONDUCTA DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO.

PRODUCCIÓN: EL LÍDER FIJA NIVELES DE ESFUERZO O CUMPLIMIENTO Y ESTIMULA A LOS MIEMBROS EN CUANTO A SU RENDIMIENTO.

EL LÍDER IDEAL TIENE EL APOYO DE LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO EN CADA DIMENSIÓN DE SUACTIVIDAD
""EL TRABAJO EN EQUIPO ES EL ALMA MISMA DE UNA EMPRESA MODERNA.
EL MEJOR ACERCAMIENTO PARA DESARROLLAR EQUIPOS ES DE EMPEZAR OPORTUNAMENTE Y SER ABIERTO Y HONESTO CON TODOS LOS QUE ESTÁN INVOLUCRADOS.
TODOS NECESITAN SABER QUE ESTÁN EN EL EQUIPO POR UNA RAZÓN EN PARTICULAR Y QUE SU CONTRIBUCIÓN ES VITAL. LA GENTE JOVEN Y/O TÍMIDA PODRÍAN TENER QUE SER CONVENCIDA PARA PARTICIPAR.UN PROBLEMA COMÚN EN EQUIPOS TÉCNICOS ES EL JOVEN ARROGANTE (O ANCIANO) QUE PIENSA QUE EL O ELLA ES LA PERSONA MAS INTELIGENTE EN EL CUARTO.
"ALGUNAS VECES TIENES UN CAÑÓN SUELTO (ELLOS PIENSAN QUE TIENEN UNA MEJOR FORMA).
SON FEROZMENTE INDEPENDIENTES Y LO SABEN TODO", INDICA ROBICHAUD EN UN TONO EXASPERADO. ESTO ES CUANDO EL ADMINISTRADOR TIENE QUE ASUMIR UN PAPEL AUTORITARIO Y DECIRLE ALTÉCNICO COMO SE SUPONE QUE DEBE HACERSE EL PROYECTO.

PARA MOVER A UN EQUIPO, HAGA QUE LOS PARTICIPANTES DOCUMENTEN SUS IDEAS Y ESTRATEGIAS PARA CREAR EL PRODUCTO FINAL. LUEGO REÚNA A TODOS PARA DISCUTIR SUS IDEAS Y LLEGAR A UN PLAN COMÚN.

UNA VEZ QUE EL PLAN ESTÉ ESTABLECIDO, ES IMPORTANTE MANTENER A TODOS INVOLUCRADOS EN UN CONTINUO FLUJO DE INFORMACIÓN.
UNO O MAS DE ESTAS TÉCNICAS PUEDE...