El lider de proyecto

El lider de proyecto
Caso de Estudio
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Caso de Estudio: El Líder de Proyecto
upermex, S.A. de C.V. es una industria muy importante dedicada a lafabricación de tubería, lámina y alambre de cobre. Su planta cuenta de cuatro secciones: Fundición, Laminado, Estirado y Extrusión. Actualmente la Dirección de Producción enfrenta grandes dificultadesen optimizar su productividad, debido a que la información disponible del proceso es muy reducida y poco oportuna. En la última junta de directores se decidió que era prioritario el contar con unsistema computarizado para el control y seguimiento de la producción y que se enlazara con el sistema de ventas para determinar los requerimientos y compromisos de los diversos productos, así como con elsistema de almacén, para conocer las existencias y mantener los inventarios en niveles adecuados. Víctor, el Director de Informática se comprometió a tener el citado sistema en operación en un plazo de10 meses, y que con una inversión mínima de equipo, se podría operar desde el computador central sin afectar a los demás sistemas y usuarios. Víctor llamó a Rafael, el Gerente de Desarrollo deSistemas, y le expuso el requerimiento, fijándole un plazo de 9 meses para su cumplimiento, por lo que le indicó que inmediatamente se comenzara el proyecto. Raúl es un eficiente Analista de Sistemas que hasido designado por Rafael para que se encargue de coordinar a un pequeño grupo de trabajo, formado por 4 programadores y 2 analistas, para el Desarrollo e Implantación de este Sistema. Él nunca hasido líder de proyectos y desconoce sus responsabilidades. No sabe cómo dirigir al equipo, los otros analistas, por envidia, se dedican a crearle dificultades y reportar continuamente a Rafael lasdeficiencias en que Raúl incurre, por lo que aquél les asigna otras funciones para complacerlos. Entonces éste se dedica por sí solo al análisis del sistema y asigna a los programadores la realización de...