El Lider Del Cambio

ÍNDICE

Introducción…………………………………………………………………… 3
El Cambio no se puede Administrar…………………………………………..5
Resistencia al Cambio ………………………………………………………….6
Oportunidad del Cambio……………………………………………………… 7
Las Políticas del Cambio………………………………………………………7
El mejoramiento organizado…………………………………………………..8

Otra política es el Aprovechamiento del Éxito……………………………….8

Creación delcambio…………………………………………………………….9
Ventanillas de oportunidad…………………………………………………….9
¿Qué no hacer?.........................................................................................10
La Experimentación……………………………………………………………11
Lo nuevo y la experimentación……………………………………………….12
Los dos presupuestos del líder del cambio…………………………………13
El papel del líder en los procesos de cambio……………………………….14
Conclusiones…………………………………………………………………18Referencias Bibliográficas…………………………………………………20

Introducción

Hoy por hoy lo que se busca es ejercer un liderazgo que sea capaz de generar nuevos líderes en la organización, que se promueva un liderazgo compartido, en definitiva que cualquier trabajador pueda ser líder y aportar al desarrollo de la misión de la organización. Por tanto, la función principal de los líderes será generar unsignificado del trabajo, promover y articular una visión creíble por el conjunto de personas que integren la organización. De este modo, el liderazgo debe asimilarse a una distribución de poder, en el caso de la organización educativa, lo que debería buscarse es el liderazgo múltiple desde las distintas áreas fundamentales de actuación en la formación de los estudiantes.

Tenemos que admitir que, lasorganizaciones escolares, al igual que otras organizaciones sociales, encuentran serias dificultades al proponerse acciones, planes y proyectos de cambio, Estas están estrechamente relacionadas con las dificultades para aprender, por eso el cambio no es un proceso sencillo, el líder transformacional ha de articular una visión para la organización, comunicarla a los demás y lograr de ellosasentimiento y compromiso, esforzarse en reconocer y potenciar a los miembros de la organización. Además, debe orientar a transformar las creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores.

En el presente trabajo se habla sobre los distintos temas que están relacionados con el líder del cambio. Sobre la resistencia que aún persiste para transformar y lograr el éxito en cualquier organizaciónya sea pública o privada. Es importante señalar que, para lograr los objetivos planteados y obtener resultados satisfactorios debemos aceptar el cambio, la innovación, ya que esto nos permite estar acodes con el uso actual de la tecnología, evolucionar, modernizarse y prestar un servicio de calidad para mantener la competencia y la satisfacción en el mercado.

El líder del cambio, siempre debeestar presto a la innovación, la modernización y exaltar los logros obtenidos, debe aprovechar las oportunidades para lograr el crecimiento de la empresa y el fortalecimiento del personal que labora en ella, también debe tener astucia para reconocer las falsas estrategias o propuestas que no concuerdan con la realidad y que pueden ocasionar perjuicios a la institución. Todo esto, sin dejar atrás losproblemas que puedan presentarse, los cuales deben de atacarse a tiempo a fin de no provocar perturbaciones que ha futuro puedan traer consecuencias negativas que perjudiquen el desarrollo de la institución.

El Cambio no se puede Administrar

Según Drucker, P. “El cambio no se puede administrar”. Solamente podemos mantenernos delante de él. No basta con reaccionar o responder favorablementea los cambios, su organización debe ser fuente de cambios si quiere lograr posiciones de liderazgo o mantenerse en ellas.
También señala que, el cambio permite el ofrecimiento de servicios altamente eficientes, capaz de brindar un producto de un alto valor tanto personal como colectivo, Por tanto los métodos tradicionales hay que modificarlos, tanto para la...