El Lider Del Futuro

El LIDER DEL FUTURO

Después de leer el libro “El líder del futuro quiero compartir lo siguiente:“…Pueden haber líderes natos, pero seguramente son demasiado pocos para contar con ellos. El liderazgo debe aprenderse, y sin lugar a dudas puede aprenderse…” “El líder del pasado era una persona que sabía cómo decir. El líder del futuro será una persona que sepa cómo preguntar”. Ambas cosas lasafirma Peter Drucker, padre del management moderno.
En la mayoría de los casos, el líder del futuro no sabrá lo suficiente para decirle a la gente lo que tiene que hacer. El mundo cambia con demasiada rapidez. El líder eficaz del futuro constante y eficientemente preguntará, aprenderá, tratará de averiguar más y crecerá. El líder que no pueda continuar aprendiendo y creciendo no tardará en quedaranticuado en el mundo siempre cambiante del futuro.
El líder del mañana solicitará de las personas que tienen interés en la empresa ideas, opiniones y retroalimentación, lo que hará a través de encuestas de satisfacción, llamadas telefónicas, correos electrónicos, internet, diálogo personal, etc. He trabajado con algunos militares sumamente brillantes y con unos cuantos hombres con rabo de paja,con personas que hablan mucho de liderazgo y con otras que al parecer nunca se consideran líderes y que rara vez, por no decir nunca, hablan de liderazgo.
Las lecciones que se desprenden de todo esto no son ambiguas. El liderazgo debe aprenderse y puede aprenderse. Como ya lo mencione antes.
La segunda lección importante es que no existe la “personalidad para el liderazgo”, ni los “rasgos deliderazgo”.
Entre los líderes más eficientes que he encontrado y con los que he trabajado durante los, nueve años de servicio en las filas del Glorioso Ejército Ecuatoriano, note de mis Comandantes y de mis mas antiguos incluso de mis menos antiguos que, unos se encerraban en su oficina y otros eran excesivamente gregarios, unos comandaban y otros simplemente ordenaban
Unos, aunque no muchos, eranpersonas agradables y otros, severos ordenancistas. Unos eran rápidos e impulsivos, otros estudiaban y volvían a estudiar y tardaban una eternidad en tomar una decisión.
Unos eran afectuosos y simpatizaban con rapidez, otros se mostraban reservados incluso tras años de colaborar estrechamente con el mismo tipo de militares, no solamente con oficiales extraños como Yo sino con militares conocidosen otras unidades y destinaciones, en otras épocas y jerarquías.
Algunos hablaban inmediatamente de su familia, otros no mencionaban nada aparte de la tarea que tenían entre manos. Algunos líderes eran extremadamente superficiales y sin embargo esto no influyó en su actuación (como su vanidad espectacular no afectó a la actuación del general Douglas MacArthur hasta el mismísimo final de sucarrera). Algunos pecaban de modestos y esto tampoco afecto a su actuación como líderes (como en el caso de la actuación del general George Marshall o de Harry Truman). Unos eran tan austeros en su vida privada como los ermitaños en el desierto, otros eran ostentosos y amantes del placer y se divertían ruidosamente a la menor oportunidad. Algunos eran buenos oyentes, pero entre los líderes máseficaces con los que he podido militar, también había unos cuantos solitarios que sólo escuchaban su propia voz interior....
Todos los líderes eficaces con que me he encontrado, tanto aquellos con los que he trabajado como los que meramente he observado – sabían tres cosas sencillas
Primero, La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores. Unos individuos son pensadores; otrosprofetas. Ambos papeles son importantes y muy necesarios. Pero sin seguidores no puede haber líderes.
Segundo, Un líder eficaz no es alguien a quien se le quiera o admire. Es alguien cuyo seguidores hacen lo que es debido".
Tercero, todos los líderes eficaces con que me he encontrado – tanto aquellos con los que he trabajado como los que meramente he observado – sabían seis cosas sencillas :
LO QUE...