EL LIDER EJECUTIVO AL MINUTO

Guía de lectura
(El Líder Ejecutivo al Minuto, K. Bianchard, P. y D. Zigarmi, Edit. Grijalbo)

Nota: Al entrar al aula el primer día, entregarás al instructor únicamente tus respuestas al cuestionario, no es
necesario que las acompañes con las preguntas. No olvides ponerle tu nombre.
Í Cómo sacarle mayor provecho a la lectura del libro:
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Primero lee el libro completo, anotando alterminar cada capítulo lo que más te haya llamado la atención.
Una vez que hayas leído el libro completo, responde por escrito las 47 preguntas que están a continuación:

Nota: El número que aparece al final de cada pregunta indica en qué página encontrarás la respuesta.
1. ¿Cada día dedicas un minuto a contemplar el rostro de las personas que dependen de ti? 7
2. ¿Te quejas de la falta detalentos fieles y trabajadores, y te lamentas de tener que hacerlo todo tú? 13
3, ¿Tus colaboradores aún no están preparados para que tú les delegues? 17
4. ¿Crees que solamente trabajando mucho se obtiene el éxito? 20
5. ¿Piensas en pirámide normal o en pirámide invertida? 24, 25
6. ¿Pones todo tu empeño en facilitarles a tus colaboradores todos los recursos y los medios de trabajo que
necesitanpara alcanzar las metas fijadas contigo? 25
7, ¿Te ocupas de los que necesitan tu ayuda haciendo diferencias entre las personas? 26
6. ¿Les has preguntado a tus colaboradores cuál es tu estilo de liderazgo? 29
9. ¿Por qué no le molesta a McKenzie que el ejecutivo al minuto se reúna con tanta frecuencia con él y le ayude a
programar lo que el ejecutivo quiere? 33
o ¿Tienes entre tuscolaboradores algún "caso McKenzie" y lo tratas como lo hace el ejecutivo al minuto?
10.¿Por qué con Murrow se muestra colaborador y participativo el ejecutivo al minuto? 35
o ¿Tienes entre tus colaboradores algún "caso Murrow" y lo tratas como lo hace el ejecutivo al minuto?
11. ¿Por qué confía plenamente en'cuestiones técnicas en DeLapa el ejecutivo al minuto 'de manera que le delega y
le deja queactúe como quiera? 37
co ¿Tienes entre tus colaboradores algún "caso DeLapa" y lo tratas como lo hace el ejecutivo al minuto?
12.¿Por qué no confía plenamente en cuestiones de personal en DeLapa? 37, 38
¿Tienes entre tus colaboradores algún "caso DeLapa" en cuestiones de personal y lo tratas como lo hace el
ejecutivo al minuto?
13. ¿Qué tan hábil te sientes para diagnosticar las necesidades-nivel de desarrollo- de tus colaboradores? 41
14.¿Tú eres de los que creían que solamente había dos estilos de liderazgo, el autocrático y el democrático? 42
15.¿Estás de acuerdo en que no hay nada tan injusto como "tratar igual a íos que son desiguales" en su nivel de
desarrollo en el trabajo? 47
16.Cuando un colaborador ha perdido interés ¿qué hay que hacer? 54, 55
17.Cuando vas a actuar comolíder ¿te das tiempo para determinar si tus colaboradores poseen los
conocimientos y la experiencia necesarios para desenvolverse en las tareas asignadas y para detectar si
ellos se consideran capaces (si se sienten seguros en esas tareas) y tienen voluntad suficiente par hacerlo?
61
18. ¿Qué tan importante es el conocer el historial de rendimiento de la persona para luego diagnosticar sunivel de
desarrollo? 69
19. ¿Cuáles son los dos factores a utilizar para determinar el nivel de competencia de una persona en relación a
una tarea? 69
20, ¿En función de qué factores se puede determinar el nivel de interés de una persona en relación a la realización
de una tarea? 70
21. ¿Qué significa diagnosticar que una persona tiene seguridad en sí misma? 70
22. ¿Qué significa diagnosticarque una persona tiene motivación para realizar una tarea? 70
23. ¿Has experimentado en alguna tarea ese "desarrollo personal" pasando de D1 a D2 a D3 y a D4 como nos contó
DeLapa que le pasó en el área técnica? 76 (ver pág. 38)
o Señala por escrito a cuatro colaboradores que pudieras ubicarlos a cada uno en diferente nivel de desarrollo
en relación a su tarea en específico, luego examina el...