El Lider Nace O Se Hace 1

UNA VEZ MÁS: EL LÍDER ¿NACE O SE HACE?
Guillermo S. Edelberg DBA
Profesor Emérito

Conocí a un señor, mayor que yo, quien desarrolló con el correr de los años una
carrera destacada en empresasindustriales. También participó de manera similar y en
forma simultánea en actividades de organizaciones profesionales sin fines de lucro.
Cuando hablé con él por primera vez era gerente de producción deuna empresa
manufacturera. Pocos años después fue nombrado su gerente general y, luego de una
década en esta posición, pasó a ocupar la gerencia general de una empresa de mayor
envergadura. Se desempeñóen ésta hasta que le llegó la hora del retiro. Siempre fue
una persona prestigiosa en los círculos que frecuentaba.
En varias ocasiones lo vi actuar con decisión e iniciativa, no obstante lo cual meera difícil calificar o describir su manejo empresarial. ¿En las empresas donde se
desempeñaba, era un buen gerente o era un líder? Si bien su carrera era la de alguien a
quien cabía citar comoejemplo para las nuevas generaciones de ejecutivos, la duda no
me resultaba fácil de resolver. Siempre que hablaba en público sobre temas de su
especialidad, lo hacía en forma inteligente y amena; perojamás citaba ejemplos de
actividades, decisiones o políticas empresarias que se refiriesen a otra empresa que no
fuese la suya. ¿Era prudencia o carecía de visión o creatividad? ¿No le era posibledesarrollar esquemas conceptuales amplios que facilitasen la transmisión de su
experiencia a las nuevas generaciones de gerentes y líderes empresariales? ¿Era más
bien burocrático o era creativo? Nunca puderesolver el enigma.
Esta duda si existen diferencias entre las habilidades y características de
gerentes y líderes que los hacen distintos o si gerencia y liderazgo forman parte de un
todo conduce aun debate que se ha mantenido a lo largo de los años. Fue expuesto en
forma clara por el Profesor Abraham Zaleznik (Managers and Leaders: Are They
Different? Harvard Business Review. Boston: 1977)...