El lider que no tenia cargo - Recension critica



RECENSIÓN CRÍTICA
EL LÍDER QUE NO TENÍA CARGO

SÍNTESIS GENERAL
En esta fábula se nos presenta una filosofía sobre el liderazgo para obtener los mayores resultados en el ámbito empresarial, pero también para alcanzar una plenitud personal.
La filosofía LSC (Liderar sin cargo) defiende que, implicándote en tu trabajo, sea cual sea tu posición, y dando lo mejor de ti mismo, alcanzarás laexcelencia profesional que te guiará hasta el éxito. Además, a nivel emocional te sentirás pleno y tendrás la recompensa de abandonar el mundo llegada tu hora sintiendo que no te queda nada por hacer, que no hay ninguna asignatura pendiente, sino que has vivido plenamente siendo el mejor en lo que has hecho, en aquello a lo que has dedicado tu vida.
Los conceptos base que engloba esta filosofíaaluden a distintos ámbitos profesionales como personales, defendiendo que ante la adversidad surge la oportunidad de hacer algo excelente, y que no hace falta tener un cargo para ser líder, sino que en tu labor, puedes serlo sea cual sea. Puedes ser el mejor del mundo hagas lo que hagas, porque nadie hará eso mejor que tú. Además esta filosofía es muy productiva porque uno de sus requerimientos esque ha de ser difundida, ya que ejerciéndola servirás de inspiración a lo demás que también se esforzarán diariamente por dar lo mejor de sí mismos.
Esta filosofía además alude de forma importante al ámbito personal, ya que teniendo unas relaciones fuertes de estrechos lazos y siendo una gran persona es como llegarás a ser un auténtico líder. Toda tu vida tendrá de esta forma un equilibrio que tellevará a la felicidad y al éxito.

SÍNTESIS POR CAPÍTULOS

Capítulo 1:
Presentación de nuestro personaje principal, Blake Davis. Habla de sus padres y de cómo le influyeron, y cómo su pérdida le hizo perderse en la vida, dar tumbos de un trabajo a otro hasta que se enroló en el ejército, del que volvió a una sociedad en la que estaba desubicado. Así empezó a trabajar en una librería en laque conoció a un curioso personaje del que aprendió lecciones muy valiosas.

Capítulo 2:
Blake conoce a Tommy, que viene a trabajar por voluntad propia a la librería. Es un viejo amigo de sus padres y viene a enseñarle el camino a la filosofía del liderazgo. Para que una empresa funcione, todos sus trabajadores deben ejercer el liderazgo, entregarse y disfrutar en su puesto de trabajo yvalorar las oportunidades de crecimiento que éste les ofrece cada día. Todos los trabajos son importantes, y cada uno debe ser el director ejecutivo del cargo que desempeña, independientemente de cuál sea tu posición en la jerarquía de la empresa. El liderazgo del que habla trata de alcanzar la excelencia y además ser influencia positiva para los compañeros. Tommy habla de cuatro maestros que son losque le enseñaron la filosofía lsc.
Capítulo 3.
Tommy cita a Blake en el cementerio para las primeras lecciones sobre LSC (Liderar Sin Cargo).
Le muestra dos tumbas, que simbolizan los dos caminos posibles a seguir. Uno sin implicarse en ejercer el liderazgo, que te llevará a un infierno cuando al final de tu vida descubras que no has hecho nada medianamente relevante. El otro camino es elegiraspirar al liderazgo, a la excelencia y al entusiasmo, y la recompensa de sentirte pleno en el momento final. De sentir que tu vida ha sido extraordinaria. ¿Qué camino vas a elegir? Blake lo tiene claro.
Capítulo 4.
Blake conoce a Anna a través de Tommy. Es una mujer Argentina que ejerce de limpiadora en un hotel de alto standing. Ella ejerce el liderazgo cada dia dando lo mejor de sí,convirtiendo su labor (habitualmente poco valorada en la escala social) en un arte. En esta conversación que mantienen sobre el liderazgo aparece el acrónimo IMAGE (Innovación, Maestría, Autenticidad, Gran valor, Ética) que engloba las cinco reglas del liderazgo.
Además tanto Tommy como Anna insisten en que ven en Blake un posible gran PUMM (Primero, único, más y mejor) y le hacen ver que el éxito no es...