El Lider Sabio

El líder sabio.
En una época en la discontinuidad es la única constante, la capacidad de conducir con prudencia se ha casi desaparecido. Todo el conocimiento en el mundo no evitó el colapso del sistema financiero mundial hace tres años, o dejar de instituciones como Lehman Brothers y Washington Mutual de la quiebra.
nadie podía frenar la recesión que se extendió por todo el mundo, o asegurarsede que los líderes del mercado como General Motors y Circuit City no van a la quiebra. Nadie se dio cuenta de que a pesar de los estímulos gubernamentales enormes, el camino hacia la recuperación sería tortuoso, con tan pocos puestos de trabajo creados en los EE.UU. y Japón. Jamás esperamos que más de la dirección-y nunca hemos estado tan decepcionado.
no es solo la incertidumbre que haparalizado los directores generales de hoy. A muchos les resulta difícil de reinventar sus empresas con la suficiente rapidez para hacer frente a las nuevas tecnologías, cambios demográficos y las tendencias de consumo. Son incapaces de desarrollar las organizaciones verdaderamente globales que pueden funcionar fácilmente en las bordas. por encima de todo, los líderes les resulta difícil asegurarse de quesus personas se adhieren a los valores y la ética. Los principios que prevalecen en los negocios hacen que los empleados preguntan, "¿qué hay para mí?" Faltan los que les haría creer ", lo que es bueno, justo, y justo para todos?". con el fin de los negocios, los ejecutivos creen todavía, es un negocio, y la codicia es buena, siempre y cuando la SEC no se entere.
el abismo entre la teoría y lapráctica de la ética existe en el negocio por varias razones: hay una gran diferencia entre lo que predica la alta dirección y lo que la gente de primera línea hacer. hay una tendencia filosófico en Occidente, siguiendo a Platón, a la conclusión de que si una teoría no funciona, debe haber algo mal con la realidad. La gente se comporta éticamente menos cuando son parte de las organizaciones ogrupos. Individuales que se puede hacer el rigth en situaciones normales se comportan de manera diferente bajo estrés. Y racionalizaciones comunes, como la que usted está actuando en el mejor interés de la compañía, o justificaciones, como que nunca se enteró, conducen a la mala conducta.
Afectadas por el fraude, el engaño y la codicia, la gente está molesta por la falta visible de los valores y laética en los negocios. que hay algo mal con la forma en las escuelas de negocios, empresas, y los líderes están desarrollando los administradores. Como Bent Flyvbjerg señaló en hacer la materia de Ciencias Sociales (Cambridge, 2001), en lugar de tratar de emular a las ciencias naturales, que debería haberse asegurado de que la gestión de preguntas como "¿a dónde vamos?" "¿Quién gana y quién pierde, ypor el cual los mecanismos de poder?" "Es este desarrollo deseable?" "¿Qué deberíamos hacer al respecto?".
para los líderes para hacer frente a estas presiones múltiples, el conocimiento es más importante que nunca antes. Hace dieciséis años que publicó la Sociedad del Conocimiento-Creación. sincethen ejecutivos han llegado a reconocer que el conocimiento puede generar una ventaja competitivasostenible. las empresas han aprendido a capturar, almacenar y distribuir el conocimiento, por lo que continuamente cataliza la innovación. Sin embargo, como hemos visto, lo que lleva empresa creadora de conocimiento es difícil.
por eso no se consigue el conocimiento en el liderazgo sabio? El problema, nos encontramos, es doble. Muchos líderes de mal uso de los conocimientos, y la mayoría nocultivan los tipos adecuados. Los tipos de conocimiento que hemos discutido en nuestro libro son bien conocidos: explícito y tácito. los gerentes tienden a basarse en el conocimiento explícito, ya que puede ser codificado, medido, y generalizada. Las firmas de Wall Streer pensaron que podrían manejar un mayor riesgo mediante el uso de números, datos y fórmulas científicas en lugar de hacer juicios...