el lider transformador david fischman descargar gratis

Cualquiera de nosotros puede desarrollar habilidades para convertirse en un líder eficaz. El primer paso para llegar a serlo, es encontrar como verdaderamente somos (Insigth) y esto afecta nuestrahabilidad cuando dirigimos nuestras Vidas.

LOS CAMBIOS MUNDIALES LOS CAMBIOS EN EL MUNDO GLOBALIZADO : TECNOLOGÍA, COMPETITIVIDAD, SUPERVIVENCIA, LIDERAZGO GERENCIAL (Transformador) LOS CAMBIOS EN ELPERÚ : PRIVATIZACIONES, REDUCCIÓN DEL ESTADO, REDIMENSIONAMIENTO DE LAS PRESTACIONES. EN LAS EMPRESAS : ORGANIZACIONES INTELIGENTES, FACTOR HUMANO PRIMER IMPERATIVO ESTRATÉGICO Y VENTAJA COMPETITIVA,LA NUEVA GERENCIA , CULTURA, SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES, EFICIENCIA, POSICIONAMIENTO, CRECIMIENTO, DESARROLLO, VALORES AGREGADOS A TODO NIVEL. EN LAS PERSONAS : NUEVAS COMPETENCIAS, ADAPTACIÓN DELCAMBIO, MULTIHABILIDADES, EMPLEABLE MAS QUE EMPLEADOS.

LAS TRES FUERZAS DEL CAMBIO § PARRIOQUIALISMO VS GLOBALIZACIÓN § JERARQUIZACION VS EMPOWERMENT § MECANIZACION VS ORQUESTACION DE LATECNOLOGÍA.

PRIMER MICROCAMBIO QUE OPERA EN EL PERU DESDE 1991 FACTORES EMPRESA TRADICIONAL EMPRESA MODERNA ESPÍRITU DEL TALENTO VISION GRANDIOSA A SU CULTURA PERDEDOR . CONFORMISMO. FUTURO PROMETEDOR FIJA.EL SINDICATO IMPIDE ALTA ROTACION DE LOS CAMBIOS. BUROCRACIA, PUESTOS. ESTRUCTURA BAJA PRODUCTIVIDAD. PROCEDIMIENTOS SIMPLES EXCESIVOS NIVELES JERARQ. ESTRUCTURA PLANA JERARQUIA UBICAN DEL PODER ENCIMAEL PODER PIERDE VALOR. DEL LOGRO. VALE EL CONOCIMIENTO. LEY DE ESTAB. LABORAL LEY DE CONTRATACION. LEGISLACION FRONDOSA, QUE DESTRUYE ALTA EFICIENCIA Y LA ADM. EFECTIVA COMPROMISO. EMPRESAS CERRADASEMPRESAS ABIERTAS AL CALIDAD CONCENTRADAS AL PROD. CLIENTE CON CALIDAD FINAL. SE ADMITEN FALLAS TOTAL. 13

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