EL LIDER TRANSFORMADOR II
Páginas: 2 (401 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2015
EL LIDER TRANSFORMADOR II
CONCIDERACIÓN INDIVIDUAL
CASOS CONCLUSIONES
“un buen líder es aquel que se hace progresivamente innecesario”
THOMASJ. CARRUTHERS El otorgar poder por medio delempowement es bueno dentro de una organización pero se tiene que evaluar algunos aspectos como. Autoestima, el no tener temor a perder el puesto y que el poder de decisión no se haga un hábito.
“Como líder,lo importante no es lo que sucede mientras estés presente en la oficina si no lo que pasa durante tu ausencia”
KENNETH BLANCHARD Y ROBERT SORBER El ego de los jefes que se sienten indispensablesdentro de una organización. Siendo ellos los únicos que resuelvan problemas genera las consultas de los colaboradores para poder tomar una decisión que necesariamente no son necesarias y dañan laatención al cliente de forma óptima.
“ Un gran líder enseña a su gente a pensar pues él no tienen que pensar en todo”
JOHN DEWEY
El jefe que a pesar de sus tareas diarias acepta resolver osolucionar problemas de sus subordinados podría formar un “jefe - corcho” o “héroe – salvador” lo que sí debería darse como un solución es fomentar entres colaboradores se lideren así mismos.
“la ira ofuscala mente pero hace transparente el corazón”
NICCOLO TOMMASEO
El mal uso del poder que tienen los clientes es cada vez más descontrolable debido a que los colaboradores no trabajan en un clima dondepuedan tomar decisiones y que así pueda tener una buena iniciativa y utilizar su criterio.
“ el reconocimiento es como el oro y los diamantes, deben su valor a su escasez”
SAMUEL JOHNSON
Elreconocimiento genuino es muy importante dentro de los colaboradores, porque se vuelve a conocer, tomando conciencia del trabajo que realiza cada colaborador.
LIDER TRANSFORMADOR II
CONCIDERACIÓNINDIVIDUALCASOS CONCLUSIONES
“ las personas pueden olvidar lo que dijiste, pueden olvidar hasta lo que hiciste pero nunca olvidaran como los hiciste sentir”
ANONIMO...
CONCIDERACIÓN INDIVIDUAL
CASOS CONCLUSIONES
“un buen líder es aquel que se hace progresivamente innecesario”
THOMASJ. CARRUTHERS El otorgar poder por medio delempowement es bueno dentro de una organización pero se tiene que evaluar algunos aspectos como. Autoestima, el no tener temor a perder el puesto y que el poder de decisión no se haga un hábito.
“Como líder,lo importante no es lo que sucede mientras estés presente en la oficina si no lo que pasa durante tu ausencia”
KENNETH BLANCHARD Y ROBERT SORBER El ego de los jefes que se sienten indispensablesdentro de una organización. Siendo ellos los únicos que resuelvan problemas genera las consultas de los colaboradores para poder tomar una decisión que necesariamente no son necesarias y dañan laatención al cliente de forma óptima.
“ Un gran líder enseña a su gente a pensar pues él no tienen que pensar en todo”
JOHN DEWEY
El jefe que a pesar de sus tareas diarias acepta resolver osolucionar problemas de sus subordinados podría formar un “jefe - corcho” o “héroe – salvador” lo que sí debería darse como un solución es fomentar entres colaboradores se lideren así mismos.
“la ira ofuscala mente pero hace transparente el corazón”
NICCOLO TOMMASEO
El mal uso del poder que tienen los clientes es cada vez más descontrolable debido a que los colaboradores no trabajan en un clima dondepuedan tomar decisiones y que así pueda tener una buena iniciativa y utilizar su criterio.
“ el reconocimiento es como el oro y los diamantes, deben su valor a su escasez”
SAMUEL JOHNSON
Elreconocimiento genuino es muy importante dentro de los colaboradores, porque se vuelve a conocer, tomando conciencia del trabajo que realiza cada colaborador.
LIDER TRANSFORMADOR II
CONCIDERACIÓNINDIVIDUALCASOS CONCLUSIONES
“ las personas pueden olvidar lo que dijiste, pueden olvidar hasta lo que hiciste pero nunca olvidaran como los hiciste sentir”
ANONIMO...
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