El Lider Trasformador
Páginas: 10 (2290 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2012
INTRODUCCION AL LIDERAZGO TRANSFORMADOR
INTRODUCCION
La tecnología, las comunicaciones, la cantidad masiva de información y conocimiento que se producen diariamente, han acelerado la necesidad de adaptarse a cambios constantes. Las grandes necesidades requieren grandes líderes y en nuestra presente situación se requiere de muchos líderes para orientar los esfuerzos de los diferentesgrupos de gentes y organizaciones hacia un futuro pacifico, productivo y prospero, en el que nuestra comunidad aprenda de quienes la guían a solucionar los problemas que sufrimos de la manera más racional y eficiente.
Los conceptos actuales sobre liderazgo han cambiado. Investigaciones recientes a grande y pequeña escala demuestran que los efectos que permiten a un líder ser efectivo son todasdestrezas que se pueden identificar, aprender, desarrollar y perfeccionar. Un líder puede ser reproducido, y a situación actual es tan apremiante que urge producirlos a gran escala.
Esta es la función más importante del líder transformador, entrenar a los seguidores a ser líderes y a los líderes a ser agentes de cambio. Transforma las organizaciones y las comunidades comprometiendo a su gente a laacción orientada a trabajar juntas al unísono por el cumplimiento de una visión clara,
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
La historia de la civilización es una crónica de etapas de desarrollo que se marcan por puntos críticos o puntos axiales antes de los cuales hay un aumento de la presión, porque las formas sociales ya no son útiles para resolver los problemas. Hay indicaciones de que nosacercamos a un cambio mayor en la historia, en el que se producirán redefiniciones fundamentales, revisión y reajuste de la tabla de valores, un nuevo paradigma, una nueva visión.
Sobrevivir va a demandar mucha flexibilidad, coordinación de las acciones, uso adecuado del poder, conciencia de la participación en la construcción del desarrollo y la prosperidad. La función de los líderes serádeterminante para diseñar el aprendizaje que se tendrá que hacer en un contexto diferente. Los problemas presentes no se van a resolver sin organizaciones exitosas y éstas no pueden tener éxito sin un liderazgo adecuado.
La forma en que se use el poder definirá los resultados. El poder es la energía básica que se inicia y mantiene la acción. La capacidad de transformar la intención y mantenerla. El lídertransformador hace un uso sabio de este poder garantizando el enriquecimiento intelectual material, emocional y espiritual de todo el sistema.
James McGregor Burns define al líder transformador como el que reconoce y utiliza una necesidad o demanda de un seguidor potencial. Explora sus motivos potenciales, busca satisfacer sus necesidades más elevadas, engancha su personalidad total lograndouna entrega. El resultado es una relación de estimulación nuestra y un crecimiento que convierte a los seguidores en líderes y a los líderes en agentes de cambio. Sacan a los seguidores potenciales del adormecimiento y los transforman en seguidores activos.
ESTRATEGIA I: ATENCION POR MEDIO DE LA VISION
Las cuatro estrategias son producto del amor, paz, productividad y libertad. El amor hacelibres a las personas.
La atención por medio de la visión se refiere a la "Creación de un enfoque", al desarrollo de una agenda y preocupación por los resultados, La visión es el propósito y función significativas y sumamente importantes de la organización en la comunidad.
Los líderes efectivos orientan todas sus acciones y las de la organización al cumplimiento de la visión. Laconcentración de sus esfuerzos en esta tarea y los resultados, atraen la atención de los demás sin necesidad de coacción. La visión entonces se apodera de todo. La visión debe de ser publica, coherente y unificada
Una visión clara provoca confianza, anima, inspira y transforma al propósito en acción. Todos ponen lo mejor de cada uno en la práctica intercambiando energía que crea unidad.
Este enfoque...
INTRODUCCION
La tecnología, las comunicaciones, la cantidad masiva de información y conocimiento que se producen diariamente, han acelerado la necesidad de adaptarse a cambios constantes. Las grandes necesidades requieren grandes líderes y en nuestra presente situación se requiere de muchos líderes para orientar los esfuerzos de los diferentesgrupos de gentes y organizaciones hacia un futuro pacifico, productivo y prospero, en el que nuestra comunidad aprenda de quienes la guían a solucionar los problemas que sufrimos de la manera más racional y eficiente.
Los conceptos actuales sobre liderazgo han cambiado. Investigaciones recientes a grande y pequeña escala demuestran que los efectos que permiten a un líder ser efectivo son todasdestrezas que se pueden identificar, aprender, desarrollar y perfeccionar. Un líder puede ser reproducido, y a situación actual es tan apremiante que urge producirlos a gran escala.
Esta es la función más importante del líder transformador, entrenar a los seguidores a ser líderes y a los líderes a ser agentes de cambio. Transforma las organizaciones y las comunidades comprometiendo a su gente a laacción orientada a trabajar juntas al unísono por el cumplimiento de una visión clara,
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
La historia de la civilización es una crónica de etapas de desarrollo que se marcan por puntos críticos o puntos axiales antes de los cuales hay un aumento de la presión, porque las formas sociales ya no son útiles para resolver los problemas. Hay indicaciones de que nosacercamos a un cambio mayor en la historia, en el que se producirán redefiniciones fundamentales, revisión y reajuste de la tabla de valores, un nuevo paradigma, una nueva visión.
Sobrevivir va a demandar mucha flexibilidad, coordinación de las acciones, uso adecuado del poder, conciencia de la participación en la construcción del desarrollo y la prosperidad. La función de los líderes serádeterminante para diseñar el aprendizaje que se tendrá que hacer en un contexto diferente. Los problemas presentes no se van a resolver sin organizaciones exitosas y éstas no pueden tener éxito sin un liderazgo adecuado.
La forma en que se use el poder definirá los resultados. El poder es la energía básica que se inicia y mantiene la acción. La capacidad de transformar la intención y mantenerla. El lídertransformador hace un uso sabio de este poder garantizando el enriquecimiento intelectual material, emocional y espiritual de todo el sistema.
James McGregor Burns define al líder transformador como el que reconoce y utiliza una necesidad o demanda de un seguidor potencial. Explora sus motivos potenciales, busca satisfacer sus necesidades más elevadas, engancha su personalidad total lograndouna entrega. El resultado es una relación de estimulación nuestra y un crecimiento que convierte a los seguidores en líderes y a los líderes en agentes de cambio. Sacan a los seguidores potenciales del adormecimiento y los transforman en seguidores activos.
ESTRATEGIA I: ATENCION POR MEDIO DE LA VISION
Las cuatro estrategias son producto del amor, paz, productividad y libertad. El amor hacelibres a las personas.
La atención por medio de la visión se refiere a la "Creación de un enfoque", al desarrollo de una agenda y preocupación por los resultados, La visión es el propósito y función significativas y sumamente importantes de la organización en la comunidad.
Los líderes efectivos orientan todas sus acciones y las de la organización al cumplimiento de la visión. Laconcentración de sus esfuerzos en esta tarea y los resultados, atraen la atención de los demás sin necesidad de coacción. La visión entonces se apodera de todo. La visión debe de ser publica, coherente y unificada
Una visión clara provoca confianza, anima, inspira y transforma al propósito en acción. Todos ponen lo mejor de cada uno en la práctica intercambiando energía que crea unidad.
Este enfoque...
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